[課程背景]

當下企業普遍碰到什么問題？市場競爭激烈，產品同質化，利潤空間越來越小，因對手夾擊倒閉！行業產能過剩，資源浪費多，發展空間越來越窄，因庫存壓迫倒閉！盲目投資擴張，資金成本高，主營收入越來越少，因資金斷裂倒閉！

我們面對的是怎樣的一個環境？中國經濟經過30多年的快速發展，已經變成了“存量經濟”，各行各業都處在產能過剩、同質化嚴重、競爭白熱化階段，若不能很好進行企業經營方向的重新定位，頂層商業模式的創新、重塑、改造，將很快成為負資產！

企業該如何轉型？企業通過資本頂層設計，在細分領域對商業模式進行創新、重塑、改造，對產業鏈上下游、同行競業對手進行整合、并購，逐漸形成以主體公司為核心，N個產業公司做布局的產業集群，全方位提升企業內部經營能力、外部資源整合能力、縱向產業鏈條/橫向行業集群/混合跨界生態的整合/并購/重組能力，讓小企業也具備大集團的產業形態！

[課程大綱]

一、洞察行業，認知企業/行業發展規律

1、21世紀將是細分領域崛起的時代

2、不了解企業“發展周期定律”，等于白忙

3、不懂行業“競爭規律”，企業變成負資產

4、行業最后都會呈現的“終極態勢”，一看就懂

5、行業最后贏家都用“投行思維”， 只有1%人會

6、對標企業“可參考可實施”的實操性

7、學會“多維戰略”，思維領先同行至少10年以上

二、如何設計主體公司的資本路徑

1、絕密，資本戰略最直接的“核心”？

2、用1%股權融100萬—5000萬的秘密？

3、環環相扣法：聽了就必投資的“連環戰術”

4、股東互換法：迅速建立各種競爭壁壘

5、資源整合法：馬上擁有行業獨一無二資源

6、信用疊加法：一旦掌握，就可以白手起家

7、行業合作法：如何與同行互助互利

三、如何布局產業公司，實現產業并購、縱橫整合

1、縱橫捭闔法：隱形壟斷行業的“謀略”

2、四步策略法：產業打包上市的“合并式方法”

3、上下游融合法：批量式融合上下游的秘密，整合20家同行的秘密

4、零成本收購法：東方不亮西方亮，資源整合

5、股權激勵法：讓老高管也拼命干的“激勵術”

6、杠桿法：如何用1塊錢撬動100塊的事

7、資本利潤法：讓上下游都搶著合作的方案

四、如何布局業務公司，讓現金流翻5-10倍的策略

1、入口+平臺+生態：打造商業模式閉環

2、產品鏈+產業鏈+價值鏈：打造生態閉環

3、價值裂變法：提高10倍、50倍以上產品單價

4、捆綁組合法：如何讓客戶只在你這里終身消費

5、積分制度法：如何讓員工自動自發工作

6、合伙人制度法：克隆業務系統，營收翻3—5倍

7、五層激勵法：批量式復制“頂尖企業操盤手”

五、如何設計股權機制，凝聚500—10000個合伙人/代理商

1、股權頂層設計：公司頂層布局

2、控制權系統：創始人永久掌控公司的秘籍

3、股權合伙法：吸引同行高手的招式

4、產業利潤法：留存高管骨干的“財富機制”

5、分紅+增值權+溢價權系統：凝聚終身合伙人

6、目標規劃法：高管100%達成目標的“引導術”

7、股份遞增法：激勵高管的“財富增值術”

8、資本利潤法：徹底激發高管的“資本機制”