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問題改善講師課程
余偉輝
第10章：選拔人從最積極參與改善的人開始
余偉輝
精益管理
博凱
精益生產(chǎn)
員工流失
要建立一種機(jī)制與文化，當(dāng)公司需要選拔優(yōu)秀人員或干部提升時(shí)，要首先從最積極參與改善的人開始。積極參與和主導(dǎo)改善的員工應(yīng)獲得更多的機(jī)會(huì)和認(rèn)可，反之，不參與者或頑固分子
余偉輝
第7章：精益改善,如何處理多出來(lái)的員工
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
精益企業(yè)追求的卓越永續(xù)經(jīng)營(yíng)，最終要靠忠誠(chéng)、有能力、踐行公司核心價(jià)值觀的人的創(chuàng)造性的活動(dòng)來(lái)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)僅僅面臨精益改善帶來(lái)的人員節(jié)省的時(shí)候，如何妥善處理富余的
余偉輝
第5章：讓員工充分參與改善
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
在傳統(tǒng)的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，員工只是被動(dòng)地執(zhí)行改善成果或按照標(biāo)準(zhǔn)文件操作，影響了精益生產(chǎn)的全面推廣和深入發(fā)展。精益管理的核心在現(xiàn)場(chǎng)，注重員工
余偉輝
第4章：尊重員工，作業(yè)改善中尊重人格
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
要想實(shí)現(xiàn)和持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，首先必須得尊重員工，調(diào)動(dòng)人的積極性，弄明白一線員工是怎么想的，多聽他們的意見。賦予作業(yè)人員有價(jià)值的工作，把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來(lái)，
陳萬(wàn)林
企業(yè)流程改善和信息化建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
精益生產(chǎn)
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
第一篇 企業(yè)流程改善認(rèn)知概述 一、各小組提出2個(gè)流程管理中的問題和改善需求 二、企業(yè)流程管理概述 1、流程管理幾大驅(qū)動(dòng)力 2、流程管理幾大過程 3、確保流程達(dá)標(biāo)的
李彬
企業(yè)流程改善與信息化建設(shè)
流程改善，信息化建設(shè)
第一講 流程基本概念 （一）業(yè)務(wù)流程的本質(zhì) （二）流程規(guī)劃目標(biāo) （三）業(yè)務(wù)流程構(gòu)成 （四）業(yè)務(wù)流程編寫常用的軟件介紹 第二講 業(yè)務(wù)流程編寫基本規(guī)范（實(shí)操演編） （
余偉輝
離開價(jià)值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者
余偉輝
精益生產(chǎn)
博凱
vsm
價(jià)值流
離開價(jià)值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者，而這恰恰是大部分精益實(shí)踐者的薄弱環(huán)節(jié)！ 已經(jīng)有越來(lái)多的企業(yè)走上精益之路，在這條路上，我們更多人在詢問，我們?yōu)槭裁匆鼍?
李見明
基于績(jī)效改善的問題分析與解決
中層管理
績(jī)效管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
課程名稱： 《基于績(jī)效改善的問題分析與解決》 講師：李見明 學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí) 課程背景： 績(jī)效是每個(gè)企業(yè)所必需重視的，沒有績(jī)效，企業(yè)不能發(fā)展，難以生存，甚至面臨倒閉。
余偉輝
讓員工動(dòng)起來(lái)
余偉輝
精益管理
博凱
改善
績(jī)效
員工作為企業(yè)最核心的人力資源，他們的智慧和創(chuàng)造能力是否能夠充分發(fā)揮直接決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力。激活員工的思想和才智，讓員工在工作過程中主動(dòng)思考工作過程的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，
余偉輝
深圳聯(lián)富錦電子科技有限公司精益培訓(xùn)
余偉輝
精益管理
改善
博凱
2017年8月5-6日，廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司余偉輝老師對(duì)深圳聯(lián)富錦電子科技有限公司進(jìn)行了兩天的全景式精益生產(chǎn)管理與沙盤演練培訓(xùn)。 此次針對(duì)深圳聯(lián)富錦電子科
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