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余偉輝:離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者
2018-03-27 2558
對象
顧家家居
目的
精益價值流改善
內容

      離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者,而這恰恰是大部分精益實踐者的薄弱環節!

      已經有越來多的企業走上精益之路,在這條路上,我們更多人在詢問,我們為什么要做精益,其實我們知道,精益生產并不是很陌生的名詞,早在80年代我們就開始接觸精益生產的理念和技術,但是精益生產在我們國內的推行真的不是那么順利,我們碰到很多問題和困惑,到底什么是精益,我們在工廠做過一系列的改善活動,比如5S,TPM,關于設備的產能提升,做了人的效率提升,做了一系列的改善活動,是不是就精益了呢?很多人在思考這個問題,有沒有一個好的衡量方式呢?

       答案是有的。因為我們知道精益這條路很漫長,我們經歷過很多挫折,我們可能會可能面臨很多問題,甚至有人會喪失信心,那么,如果在這個過程中,有這么一條主線來牽引我們的話,這條路可能會走得更順利,這條主線是什么呢?就是價值流。

       2018年3月19日至3月22日,廣東博凱余偉輝老師應杭州顧家家居邀約,應用獨創的精益價值流分析與設計之降龍十八掌,對?VSM價值流改善周?課程給高管們進行了為期4天的全景式訓練輔導,引導企業的精益實踐者循序漸進實現理想的價值流藍圖。

離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 - 余偉輝 - 精益生產專家余偉輝的博客

       本次價值流改善團隊由顧家制造本部江東一廠、部件工廠、江東二廠、江東三廠、下沙工廠、河北工廠、黃岡工廠項目組這7個分廠管理者代表,各單位總監、總經理等48位高管共同參加,現場根據崗位性質分成3個小組,沿著價值流改善為主題,小伙伴們連續奮戰數日激情投入改善活動中,改善周正成為顧家的改善組織模式。

      精益生產的巨大魅力在于它能創造巨大的經濟效益,利潤率不高的情況下人均利潤如何提升?下面帶您一起領略VSM價值流是如何正確的確定價值是精益思想的基本觀點、識別價值流是精益思想的準備和入門的話,“流動”和“拉動”則是精益思想實現價值的中堅。

離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 - 余偉輝 - 精益生產專家余偉輝的博客

       精益思想要求創造價值的各項活動(步驟)流動起來,強調的是不間斷的“流動”。“價值流”本身的內涵就是“動”,但是由于根深蒂固的傳統觀念和做法,如部門的分工(部門間交接和轉移時的等待)、大批量生產(機床旁邊等待的在制品)等阻斷了本應流動起來的價值。精益思想認為企業運營活動中所有的停滯都是浪費,全體員工必須樹立這樣的意識,打破部門化的、批量生產的傳統思想,推行流線化、準時化等精益方法實現任何批量生產條件下有價值活動的連續流動,并堅持持續改善。

 

課堂精彩瞬間為您展示:

       余老師對價值流的概念、理論知識進行全面系統的培訓,小伙伴們運用所學方式站在萬米高空從流程外審視流程,先對VSM價值流改善的產品范圍、項目團隊、數據與資料收集等相關的準備工作,初步識別VSM改善方向。將爆炸圖整理成價值流圖,轉換可量化的評估表,輸出年度價值流行動計劃。

 離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 - 余偉輝 - 精益生產專家余偉輝的博客

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       學員們利用頭腦風暴法體驗價值流改善的樂趣,練中學,學中練,瞧瞧小伙伴們都神采飛揚,課堂中學員們選擇當前產品族能系統識別產線中的問題,進行VSM價值流分析與設計,識別企業的改善機會并制定改善目標。對現狀價值流圖進行分析和價值識別的時候,重點提出改善問題點,對阻礙價值流動的任何信息和物流都是改善的機會,應用“一個流”的思想識別改善點,逐步建立價值的流動。

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       余老師帶領學員們如何用實操精益來改善團隊,運用價值流的五大原則(確定價值流、識別價值流,流動,需求拉動,完美)。七大準則(按節拍生產、盡可能開發連續流;在連續流無法向上游擴展時使用超市和看板控制生產;盡可能將顧家訂單只下達到一道生產工序;在定節拍工序均衡分配多品種的生產時間、定調增量;在定節拍工序下達一定的工作量來拉動均衡生產;在定節拍工序的上道工序;開發“每天制造每種零件”的能力。八大浪費(生產、等待、搬運、庫存、加工、過剩、動作、管理)。降龍十八掌對企業未來價值流如何改善進行現場激烈討論,完成現狀原因分析、制定改善對策,并輸出各分廠未來3-5年可量化的改善目標。

     離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 - 余偉輝 - 精益生產專家余偉輝的博客

 離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 - 余偉輝 - 精益生產專家余偉輝的博客

       余老師對搭建改善體系,精益改善文化倡導、行動意識倡導的改善、改善內部改善氛偽、全工序信息化、物流與計劃推進、工序間的單件流等理論知識進行了1小時的培訓, 小伙伴們從價值流的寬度與深度全面體驗企業價值流改善周,結合所學知識制定成各分廠未來精益文化倡導行動計劃,并由7個廠長廠長對未來行動計劃進行總結分享。

  離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 - 余偉輝 - 精益生產專家余偉輝的博客

       活動最后,精益改善總監潘總、公司領導李總對本次VSM價值流改善周活動進行總結,同時對學員們制定的各項行動計劃進行緊密部署,未來狀態必須持續改進和突破,祝福顧家早日實現標桿企業未來藍圖,向工業4.0邁進。

  離開價值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 - 余偉輝 - 精益生產專家余偉輝的博客

        本次課程余偉輝老師系統地介紹精益生產的基本理念、工具和方法,通過現場觀察,繪制企業當前和未來價值流圖,識別企業的改善機會并制定精益改善計劃,掌握精益改善計劃的流程和技巧,了解精益推行的基本思路和組織方法。

      離開改善如同沒有方向的奔跑者,而這恰恰是大部分精益實踐者的薄弱環節,唯有熟練應用掌握和應用VSM價值流分析與價值流設計,應用余老師獨創的降龍十八掌,為精益的持續推進指明階段性的系統方向和實施策略,邁向工業4.0的道路上補上精益這一課勢在必行。

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