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資源講師課程
陳文彬
戰(zhàn)略性人力
資源
管理
人力
資源
戰(zhàn)略
賦能
系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力
資源
管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、人力
資源
管理發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性人力
資源
管理 二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競爭戰(zhàn)
趙國軍
趙國軍—水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力
資源
項目管理
股權(quán)激勵
薪酬管理
績效管理
一、課程信息 課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營 開課時間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：
趙國軍
水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營（2023）
人力
資源
股權(quán)激勵
項目管理
績效管理
薪酬管理
一、課程信息 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 開課時間：2023年4月15-16日 11月17-18日 上課地點：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天
涂遠(yuǎn)偉
?構(gòu)建人才管理價值鏈五連環(huán)
人力
資源
戰(zhàn)略管理
中層管理
企業(yè)家
名稱 構(gòu)建人才管理價值鏈五連環(huán) 二、課程痛點 1.員工與企業(yè)的關(guān)系怎么了？ 2.員工驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？ 3.企業(yè)人力
資源
管理普遍存在的瓶頸是什么？ 4.人力
涂遠(yuǎn)偉
從零開始的金牌面試官
招聘面試
人力
資源
中層管理
8課時 一、課程名稱 從零開始的金牌面試官 二、課程痛點 1.如何針對新生代員工的特質(zhì)實施招聘？ 2.如何進(jìn)行有效的人才招聘與管理？ 3.如何與應(yīng)聘者進(jìn)行面對面的
涂遠(yuǎn)偉
人力
資源
戰(zhàn)略規(guī)劃管理
人力
資源
戰(zhàn)略管理
課程名稱 人力
資源
規(guī)劃管理 二、課程痛點 1.如何理解人力
資源
規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解人才管理是人力
資源
戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的人力規(guī)劃要怎樣做？
涂遠(yuǎn)偉
招聘面試技巧
招聘面試
人力
資源
中層管理
【課程目的】 沒有人“還是沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”？招聘與面試作為企業(yè)人力
資源
競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。 一個不爭的事實是：
涂遠(yuǎn)偉
企業(yè)培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力
資源
培訓(xùn)管理
TTT
一、課程名稱 企業(yè)培訓(xùn)工作管理 二、課程痛點 1.如何理解培訓(xùn)工作在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解培訓(xùn)管理是人力
資源
戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的培訓(xùn)要怎樣做？ 4.
涂遠(yuǎn)偉
薪酬福利管理
薪酬管理
人力
資源
一、課程名稱 企業(yè)薪酬管理 二、課程痛點 1.什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導(dǎo)向的薪酬模式？ 2.薪酬管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的薪酬管理？
涂遠(yuǎn)偉
規(guī)章制度與勞動爭議處理
勞資法律
中層管理
人力
資源
【課程目的】 了解規(guī)章制度與勞動爭議處理的概念，理解和掌握基本知識，掌握具體實務(wù)操作方法。 【課程目標(biāo)】 能把所學(xué)較好運用于實際，能獨立完成管理工作 【課程對象】
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