課程名稱

人力資源規劃管理

二、課程痛點

1.如何理解人力資源規劃在企業戰略中的地位？

2.如何理解人才管理是人力資源戰略的核心？

3.企業的人力規劃要怎樣做？

4.人力資源規劃如何制定？

三、課程亮點

傳統的人事管理僅僅是事務性的管理，隨著人才管理的多元化，這種管理模式早就落伍。人力資源規劃管理是人力資源六個模塊中最重要的一個模塊，是綱。

傳統式的管理已經無法滿足組織對人力資源管理起支撐作用的依賴。因此，人力規劃管理需要轉型和必須變革。其實，我們完全可以打破陳規，勇于創新，走出一條適應組織不斷發展的人力資源管理之路。

四、培訓課時

一天

五、課程簡綱

第一節：人力資源規劃概述

1人力資源規劃的概念

2.人力資源規劃內容

3.人力資源管理六大模塊是一條“生產線”

4.人力資源規劃的特點

5.企業人力資源規劃的作用

6.制定規劃流程

7.制定規劃原則

8.制定規劃程序

9.制定規劃的影響因素

10.制定規劃的具體計劃

11.規劃的審核、實施與評估

規劃模型：某企業規劃的制定

案例分析：這家公司在人力資源規劃管理上存在的主要問題是什么？

第二節：人力資源信息分析與預測

1人力資源信息分析的含義？

2.人力資源信息的內容

3.人力資源信息分析方法

4.人力資源信息分析報告的撰寫

5.人力資源需求預測的影響因素

6.人力資源需求預測的方法

7.人力資源需求預測步驟

8.人力資源供給的影響因素

9.人力資源供給預測方法

10.人力資源供求平衡的影響因素

11.人力資源供求平衡的方法

案例分析：該公司在人力資源預測中存在什么問題？

第三節：人力資源管理制度建設

1.人力資源管理制度的構成

2.人力資源管理制度的特征

3.“見物不見人”與“見人又見物”兩種管理模式區別

4.人力資源管理制度的基本要求

5.人力資源管理制度建設的原則

6.人力資源管理制度建設的程序

7.人力資源管理制度建設的步驟

案例分析：該公司人力資源管理制度建設中違背了哪些原則？

第四節：工作設計與工作分析

1.組織架構

1）直線型

2）職能型

3）直線職能型

4）矩陣網絡型

5）母子公司

2.工作設計

1）工作設計的概念

2）工作設計的原則

3）工作設計的內容

4）工作設計的方法

5）崗位設置的形式

3.工作分析

1）工作分析的主體

2）工作分析的流程

3.工作說明書編制

1）工作描述

2）工作規范

3）工作說明書的編制要求

4）工作說明書的內容安排

結尾歸納：

如果我們真正能把人力資源規劃做好，就能逐步形成戰略性人力資源管理一體化，就能形成自己的過硬服務態勢，高效的人才管理就不是一句空話。

六、學員收獲

人力規劃技能是人力資源管理中不可或缺的管理手段，它是構筑良好人才管理的基本工具和展現管理者內在素質與修養的最佳方式，直接影響著企業人才的展現。掌握了規劃管理的工作技能就能給你的工作加分、人際加分、人生加分。

七、適合誰聽

人力資源管理工作從業者、企業中高層管理者。