一、課程信息

課程名稱：水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營

開課時間：2023年4月15-16日  11月17-18日

上課地點：北京市

課程老師：趙國軍

開課時長：2天

標準學員數(shù)：30人

授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬

課程領域：人力資源管理/薪酬管理

課程價格： 5860元

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓對象：企業(yè)薪酬管理崗位專員、主管、經理、總監(jiān)等相關從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。

二、課程背景

想必您有以下諸多困惑：

1. 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？

2. 公司員工為什么跟不上領導發(fā)展思路？

3. 公司為什么招聘不到合適的員工？

4. 公司骨干員工為什么流失嚴重？

5. 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業(yè)績依然沒有起色？

6. 別人家有效的激勵方式，公司照搬為什么會失效？

實際上，以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿意！企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

1. 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

2. 企業(yè)經營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

3. 企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

4. 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工的人力資源管理目標，企業(yè)做不到！

1. 員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

2. 不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

3. 激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

4. 什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

5. 如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

以下兩個現(xiàn)象有助于使您明白：

1. 互聯(lián)網時代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處，贏家通吃的做法而取代！

2. 不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應對不確定性對管理的挑戰(zhàn)？一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結果說話，注重結果要關注過程。

如何徹底解決這些問題：

建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。

趙國軍老師（《薪酬設計與績效考核全案》作者）與水木知行高級顧問聯(lián)合組隊，手把手教您薪酬體系設計，通過薪酬管理最新理念、工具、方法學習掌握和最新案例分享，徹底解決您在薪酬管理上的痛點。

三、課程收益：

企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

1. 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2. 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

1. 選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2. 如何設計科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？

3. 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4. 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？

5. 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6. 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！

1. 工作分析有關資料

2. 崗位說明書模版

3. 薪酬設計模版表格

4. 對比法崗位評價資料

5. 薪酬調查有關資料

四、課程特色：

1.  “理念+技能+工具”三位一體解決方案

   理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

   技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

   工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。

2. 理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；

3. 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4. 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經驗，專業(yè)、專注、專一；

5. 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

6. 授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

   授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

   針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

   針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升；

解決實際問題，提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預算、薪酬控制系統(tǒng)改進提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1. 員工為什么會努力工作？

2. 為什么公司總是留不住人才？我們應該付多少薪酬才合理？

3. 如何實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化？

4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

6. HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

課程概要及時間安排：

參考書籍：水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益，第三版于2020年3月出版發(fā)行；《管理核能》于2021年3月出版發(fā)行。

六、講師介紹：

清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會理事以及人力資本服務分會理事，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務委員。

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經驗；為國家電網、中核集團、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網力、水塔醋業(yè)、中設投資、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團、瑞陽熱電等眾多企業(yè)提供了內訓或者特訓培訓服務。

水木知行薪酬設計/績效考核實戰(zhàn)訓練營主講教師，該課程至2019年年底已各開辦33期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。

多年從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

七、薪酬設計特訓班—最低只需3萬8！

在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導下完成方案設計，解決企業(yè)核心難題！

2-3天時間，企業(yè)領導、薪酬經理、資深顧問共同完成方案設計；

完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制

針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導。