管理就是平衡人、理順事；平衡人靠領導激勵，理順事靠規范和決策；領導和決策是藝術，激勵和規范是機制，是科學；因此人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業管理基礎相結合，人力資源管理方式方法要與公
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這是水木知行績效考核實戰訓練營理論導入部分。人力資源管理目標是培養人才、保留人才和吸引人才，人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會發展階段相結合；人力資源管理方式方法要與公司發展戰略以及公司
績效考核已經推行多年,不僅沒有起到積極作用,相反還引起員工之間的妒忌和不滿，考核成了走過場，流于形式。如何解決這些難題，績效管理專家趙國軍即將為您出謀劃策! 清華大學MBA，水木知行首席專家；2010
在績效管理中，績效目標的制定意義重大！如何制定科學合理的績效目標，如何將績效考核落到實處，如何才能切實推進績效管理？著名績效管理專家趙國軍即將為您出謀劃策！ 清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事
企業推行績效考核的過程中，會遇到各種不協調因素，這些問題的根源在哪里，如何解決這些不協調？著名績效管理專家趙國軍為您出謀劃策! 清華大學MBA，水木知行首席專家；2010年十佳培訓講師；著作《薪酬設計
課程簡介: 績效管理已經推行多年,但是很多企業中績效管理難以推行到位,甚至給企業發展帶來諸多不利的影響!考核不僅沒有起到積極作用,相反還引起員工之間的妒忌和不滿,造成員工關系不和諧,考核成了走過場,形
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