清華大學(xué)MBA，薪酬績(jī)效管理專家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者。
著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（第一版8次印刷，修訂版12次印刷，第三版正在熱銷中）、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部著作。
多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷量第一。
清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事；
中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師，前沿講座十佳培訓(xùn)講師；
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事；
服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；
〖業(yè)務(wù)領(lǐng)域〗
    多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。具有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)煙草、中鐵國(guó)際、華東院、中鋼集團(tuán)、家家悅超市、神華集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)，移動(dòng)飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
    多年堅(jiān)持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，能針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
〖企業(yè)管理格言〗
管理的模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)，只有適合不適合； 
管理就是管例外，制度應(yīng)有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；
做企業(yè)就是在做人，胸懷有多大企業(yè)就能做多大，關(guān)鍵是要能培養(yǎng)、保留、吸引大批優(yōu)秀人才；
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力固然重要，但最重要的還是機(jī)制。
人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合；人力資源管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配。