陳文彬,陳文彬講師,陳文彬聯系方式,陳文彬培訓師-【中華講師網】
    實戰型企業管理教練,秉承傳道、授業、解惑的初心,致力于管理培
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    實戰型企業管理教練,秉承傳道、授業、解惑的初心,致力于管理培

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    戰略性人力資源管理 非人力資源的人力資源管理 高效能團隊建設與管理 讓企業文化長起來 專業型向管理型轉型 管理之道——構建管理底層邏輯 凝心聚力——卓越績效管理實務
    ¥12000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    1.WHO
    資深培訓專家、管理顧問、企業教練;
    浙江人力資源培訓中心副主任;
    浙江大學總裁研修班特聘講師;
    蘭州理工大學MBA企業導師;
    海寧市委黨校特聘講師;
    北大縱橫合伙人、人力資源管理項目負責人;
    吉林大學MBA;
    高級人力資源管理師;

    2.WHERE-曾任
    瑞新集團副總裁;
    美林醫療總經理;
    九鼎裝飾副總裁;
    鑫磊礦業總經理;
    大發集團人力資源總經理;
    瀚泰智能科技聯席總經理;
    浙江人力資源培訓中心副主任;

    3.HOW-講師風格
    實戰型企業管理教練,
    秉承傳道、授業、解惑的初心,
    致力于管理培訓、企業賦能,
    擁有豐富的管理實戰和培訓經驗,
    根據客戶特征,通過抽絲剝繭,與學員一起構建底層邏輯,
    著眼系統,梳理文化,切入要點,務實推進,攜手達成學習目標……

    4.WHAT-課程特色:
    底層邏輯:化繁為簡,抽絲剝繭,用簡單的語言
    課程 更多>>
    [陳文彬]MPT企業中層卓越管理能力專項提升
    【課程背景】 企業發展以市場為導向,以業務為優先,解決了生存→發展→壯大后,當遇到發展瓶頸,或者領導者有先見之明,晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊伍,旨在通過賦能培訓,提升團隊戰斗力,夯實腰部力量,更好地推進企業發展戰略。 【分享對象】 中層管理干部、經理層、管理職系、儲備骨干 【學習目的】 1、厘清溝通底層邏輯 2、提升干部管理素養 3、增強團隊管理能力 【構建特色】 1、化繁為簡,簡明的模
    2024-12-08
    [陳文彬]從心出發——領導力的解構與建設
    【課程主題】《從心出發——領導力的解構與建設》 【課程背景】 1、從執行力→領導力。當企業發展遇到瓶頸時,領導往往從執行力開始著手。經過研究,執行力不足的根源,往往與領導力相關。因此,提升領導力才是解決執行力問題的正解。 2、從管理力→領導力。當管理者窮盡腦袋,冥思苦想,創造出了一套又一套方法論,用以管理員工,往往陷入道高一尺魔高一丈的管理困境。只有從管理力向領導力轉換,站在更高的層次上,才能實
    2024-12-08
    [陳文彬]團隊管理的核心邏輯
    【分享對象】 管理干部、儲備干部 【學習目的】 1、提升干部管理素養 2、增強團隊管理能力 【構建特色】 化繁為簡,用簡明的語言表達深刻的道理; 調節氛圍,在輕松的分享中啟迪掛你智慧。 【課綱精選】 P0:引言 1、管理部分對錯:對錯與利弊 2、培訓三動法則:激動、感動、不動→潛意識 3、思維框架:黃金圈法則 P1:團隊管理 1、管理現象與本質→理解管理 1.1理念探討:管人理事vs管事理人 1.
    2024-03-24
    [陳文彬]戰略性人力資源管理
    戰略性人力資源管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、人力資源管理發展歷程 3、戰略性人力資源管理 二、戰略層次及戰略要素 1、組織戰略 2、職能戰略 3、競爭戰略 4、戰略要素 三、人力資源戰略規劃 1、常見戰略工具 2、戰略規劃流程 3、示例 四、人力資源戰略執行 1、常規人力資源管理 2、戰略型人力資源管理 3、逆向戰略支撐(業務←職能←崗位←組織) 4、正向戰略落地 五、戰略檢驗與調整
    2023-03-11
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