一、課程名稱

企業(yè)培訓(xùn)工作管理

二、課程痛點(diǎn)

1.如何理解培訓(xùn)工作在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？

2.如何理解培訓(xùn)管理是人力資源戰(zhàn)略的核心？

3.企業(yè)的培訓(xùn)要怎樣做？

4.企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃如何制定？

三、課程亮點(diǎn)

企業(yè)為什么要培訓(xùn)？培訓(xùn)什么？這事不能由老板想當(dāng)然，更不能由培訓(xùn)管理者憑空臆斷。培訓(xùn)需求反映了企業(yè)要求具備的理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，這個(gè)差距就是培訓(xùn)要求。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一些問題，只有通過培訓(xùn)才能解決或才能更好的解決時(shí)，培訓(xùn)需求應(yīng)運(yùn)而生。

四、培訓(xùn)課時(shí)

一天

五、課程簡綱

第一節(jié)：培訓(xùn)需求分析概述

1.培訓(xùn)需求分析概念

2.培訓(xùn)需求分析的作用

3.培訓(xùn)需求分析的層面

4.培訓(xùn)需求分析的時(shí)機(jī)

5.培訓(xùn)需求分析常見的誤區(qū)

第二節(jié)：培訓(xùn)需求分析實(shí)施

1.培訓(xùn)需求分析的準(zhǔn)備

2.培訓(xùn)需求的調(diào)查

3.培訓(xùn)需求的確認(rèn)

4.培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫

案例分析：為什么該公司會出現(xiàn)培訓(xùn)失敗的問題？

第三節(jié)：培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)

1.培訓(xùn)目標(biāo)及其構(gòu)成要素

2.確定培訓(xùn)目標(biāo)的意義

3.目標(biāo)培訓(xùn)的確定

第四節(jié)：培訓(xùn)計(jì)劃編制

1.培訓(xùn)計(jì)劃

2.培訓(xùn)計(jì)劃分類

3.培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容

4.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂程序

案例分析：

1.培訓(xùn)存在什么問題？

2.如果你是該公司的培訓(xùn)經(jīng)理，你如何解決？

第五節(jié)：培訓(xùn)方法的選擇與運(yùn)用

1.培訓(xùn)方法的比較

2.培訓(xùn)方法的選擇

案例分析：針對培訓(xùn)問題采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行討論

第六節(jié)：培訓(xùn)師的選擇與培訓(xùn)

1.培訓(xùn)師的需求

2.培訓(xùn)師的類型

3.培訓(xùn)師的選擇

4.培訓(xùn)師的培訓(xùn)

第七節(jié)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇

1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇步驟

2.選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要注意的事項(xiàng)

第八節(jié)：培訓(xùn)預(yù)算的編制

1.培訓(xùn)預(yù)算的構(gòu)成

2.培訓(xùn)預(yù)算的原則

3.培訓(xùn)預(yù)算的流程

4.培訓(xùn)預(yù)算的確定方法

5.培訓(xùn)預(yù)算的工作要點(diǎn)

案例分析：運(yùn)達(dá)公司在培訓(xùn)師管理中存在什么問題？

結(jié)尾歸納：

如果我們真正能把培訓(xùn)工作做好，就能逐步提升員工的工作技能，就能形成自己的過硬服務(wù)態(tài)勢，高效的人才管理就不是一句空話。

六、學(xué)員收獲

培訓(xùn)管理技能是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的重要手段，更是培養(yǎng)員工的重要方式，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。掌握了培訓(xùn)管理的工作技能就能給你的工作加分、人際加分、人生加分。

七、適合誰聽

企業(yè)培訓(xùn)管理人員、人力資源管理工作從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者。