名稱

構建人才管理價值鏈五連環

二、課程痛點

1.員工與企業的關系怎么了？

2.員工驅動系統發生了什么變化？

3.企業人力資源管理普遍存在的瓶頸是什么？

4.人力資源管理實質性轉型體現在那里？

5.人力資源管理最重要的是創新，那么，怎么做才是創新？

三、課程亮點

傳統的人力資源管理把工作分割成六個模塊，突出和強調各模塊獨立性，隨著人才管理的多元化，這種管理模式開始出現瓶頸。而實際上各個模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。人力資源管理是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，形成有效連接。

本人提出《構建人力資源管理價值鏈五連環 》就是針對這個問題而設計的。五個連環就好比是一條流水生產線，每一環就是一道工序，每一道工序都不能出問題，而HR則是這條流水生產線上的工段長，指揮和保證著其暢通無阻。

傳統式的管理已經無法滿足組織對人力資源管理起支撐作用的依賴。因此，人力資源管理需要實質性轉型和必須變革。其實，我們完全可以打破陳規，勇于創新，走出一條適應組織不斷發展的人力資源管理之路。

四、講授時間

6H

五、課程簡綱

第一環：HR素養鏈（活出自己）

1.HR應具備的職業素養

2.HR的執行力

3.HR的專業發展方向

4.HR的團隊精神

5.HR的成功生態圈

構建HR素養鏈管理做法：

做法之一：塑造HR工匠精神

做法之二：培訓執行力“三角模式”

做法之三：職能管理“三中心”

做法之四：借助團隊力量

做法之五：HR從業人員不能固步自封

第二環：核心價值鏈（價值主張）

1是誰創造了企業80%的財富

2.企業要的是怎么樣的人才

3.企業四類人才價值示意圖

4.HR苦苦尋覓的是那些人

5.企業有兩個“上帝”

6.人才競爭與“人才戰爭”

構建核心價值鏈管理方式：

方式之一：著眼于長期激勵效應--機制留人

方式之二：著眼于柔性的人才生息圈--機制養人

方式之三：著眼于營造“先造人才，再造名牌”的氛圍--機制吸人

方式之四：著眼于體現對人才的“傾斜”--機制待人

第三環：人才甄選鏈（人才發展）

1.企業到底需要什么樣的人

2.企業5種人示意圖

3.企業人才主體與分類

構建人才甄選鏈管理方法：

方法之一：選人--獨特的甄選方式

方法之二：開發--基于新生代的培訓模式

方法之三：企化--傳統企業文化的發展

方法之四：用人--用兵之道與危機意識

第四環：利益驅動鏈（卓越激勵）

1.大膽的提出利益驅動口號

2.薪酬的高驅動性與留人

3.薪酬水平四種策略選擇

4.薪酬設計的七種對策選擇

構建利益驅動鏈管理手段：

手段之一：個人和群體激勵計劃-圖示

手段之二：長期激勵薪酬計劃-圖示

手段之三：柔性的福利設計-圖示

手段之四：全生命周期績效模式-圖示

第五環：重新定位鏈（角色再造）

1.資源理念

2.產品理念

3.生產線理念

4.視角理念

5.營銷理念

搭建重新定位鏈管理理念：

理念之一：員工價值新定位

理念之二：HR工作者角色新定位

理念之三：人力資源管理重要性新定位

理念之四：招聘的核心與重點新定位

理念之五：勞動關系新定位

結尾歸納：

如果我們真正能把五個連環有機的連成一體，把人力資源管理六個模塊的內容與五個連環相結合，形成價值鏈的有效管理，環環相扣，就能逐步形成戰略性人力資源管理一體化，就能形成自己的過硬服務態勢，激活HR細胞和高效的人力資源管理就不是一句空話。

六、學員收獲

HR的職場禮儀是在工作中不可或缺的行為準則，它是構筑良好人際關系的基本工具和展現HR內在素質與修養的最佳方式，直接影響著每個HR的人格展現。掌握了規范的工作禮儀能給你的工作加分、人際加分、人生加分。

七、適合誰聽

人力資源管理工作從業者、企業中高層管理者