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落地講師課程
柳晴心
《目標(biāo)執(zhí)行
落地
與員工有效激勵(lì)》課程大綱
目標(biāo)執(zhí)行
落地
與激勵(lì)
目標(biāo)
落地
與有效激勵(lì)
目標(biāo)管理與員工激勵(lì)
銷售目標(biāo)達(dá)成與
落地
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)
《目標(biāo)執(zhí)行
落地
與員工有效激勵(lì)》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實(shí)體企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)驗(yàn)。 課程目的：面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何將銷售目標(biāo)執(zhí)行
落地
已
陳小洪
《終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)：門店目標(biāo)分解與
落地
實(shí)戰(zhàn)》
門店管理
終端零售
沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí) 【課程大綱】 第一單元 ｜ 門店目標(biāo)管理：推動(dòng)業(yè)績(jī)提升 一、目標(biāo)管理概念解析 1. 目標(biāo)管理的概念 2. 目標(biāo)管理的基本原則與特點(diǎn) 3.
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)
落地
：多店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營(yíng)》
門店管理
終端零售
戰(zhàn)略管理
中層管理
課程涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化與維護(hù)以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。通過實(shí)際案例分析、實(shí)用工具介紹和互動(dòng)討論
史杰松
《企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷管理與
落地
執(zhí)行方案》
精細(xì)化營(yíng)銷
導(dǎo)入：新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與定位 案例：五歲娃兒的驚人之語(yǔ) 電信“校翼通”客戶發(fā)展的突飛猛進(jìn) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)是沖擊挑戰(zhàn)也是機(jī)遇 創(chuàng)新產(chǎn)品還是新渠道拓展，還是老市場(chǎng)
史杰松
《市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)策劃與
落地
執(zhí)行》
營(yíng)銷系統(tǒng)策劃
第一章：精細(xì)化營(yíng)銷策劃體系 一、精細(xì)化營(yíng)銷——市場(chǎng)分析能力 1）企業(yè)內(nèi)部信息收集 2）挖掘過程具備的能力、建立客戶營(yíng)銷信息系統(tǒng) 3）市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析
史杰松
《企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型與
落地
工具》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一講：數(shù)據(jù)成為企業(yè)的營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)力 1. 案例：從螞蟻金服的估值看數(shù)據(jù)的重要性 1) 2B 和 2C 企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷的區(qū)別 2) 2B 企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化實(shí)踐各環(huán)節(jié)面臨
史杰松
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與具體
落地
場(chǎng)景》
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
第一章：大數(shù)據(jù)的基本理念 一、大數(shù)據(jù)到底是什么? 二、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的條件 1. 時(shí)代的沿革 ① 工業(yè)革命1.0——機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動(dòng) ② 工業(yè)革命2.0——實(shí)
史杰松
《數(shù)字時(shí)代下品牌營(yíng)銷創(chuàng)新與
落地
》
品牌營(yíng)銷
第一章：數(shù)字化品牌的基本理念 一、什么是品牌 例：如何挑選方便面 二、品牌的三個(gè)特點(diǎn) 1.品牌就是讓消費(fèi)者的選擇變得簡(jiǎn)單 2.品牌是消費(fèi)者腦海中一瞬間的聯(lián)想 3.
張欽
公司制度的建立、完善與
落地
制度化建設(shè)
《公司制度的建立、完善與
落地
》 第1講用制度塑造企業(yè)執(zhí)行文化 1．制度第一，能人第二。 2．大道有術(shù)——量化管理。 3．謝絕“面子文化”：理在前，情在后。 4．管
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)
落地
：多店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營(yíng)》
營(yíng)銷管理
門店管理
終端零售
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一：戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)航 一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)？ 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)？ 2 不讓目標(biāo)
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