【課程時長】2天，6小時
【課程大綱】
第一單元 ｜ 門店目標管理：推動業績提升
一、目標管理概念解析
1. 目標管理的概念
2. 目標管理的基本原則與特點
3. 設定目標的五個步驟及三個工具
二、如何設定合理的門店目標
1. 目標設定的原則
2. 影響目標設定的因素
3. 制定目標的3個方法
4. 目標設定的8個步驟
三、推動團隊前行：多維度策略共創輝煌
1. 店鋪業績好的員工都有哪些特質？
2. 如何通過績效管理推動團隊進步？
第二單元 ｜ 門店目標分解與落地務實標
一、探尋之路：理解與承接目標
1. 目標的重要性及分類
2. 正確解讀目標的意圖
3. 門店管理人員應如何承接目標？
二、 目標分解：結果達成的關鍵步驟
1. 了解目標管理全過程
2. 目標任務需要遵循SMART原則
三、 目標落地：實現目標的行動指南
1. 目標共識：與團隊攜手前行
2. GPS-AM模型-將目標轉化為行動計劃
3. 5W2H七問分析法-目標落地策略之匙
4. 跟蹤反饋與強化執行
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