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零售門店運營管理和業(yè)績提升訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師
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零售門店運營管理和業(yè)績提升訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
《智勝終端:店長精細化運營能力提升》、《智勝終端:門店目標分解與落地務(wù)實》、《智勝終端:門店業(yè)績倍增策略》、《門店業(yè)績與經(jīng)營效率提升》沙盤課、《新世代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》、《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)》
¥14000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
? 曾任: NWL品牌公司(美國財富500強排名348)西南及港澳地區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人
? 曾任:瑞士鐘表企業(yè)(港交上市)   全國銷售培訓(xùn)負責(zé)人
? 曾任:珠寶品牌(港交上市)          店務(wù)培訓(xùn)部負責(zé)人
? 曾任:國內(nèi)養(yǎng)生食品企業(yè)(港交上市)              培訓(xùn)推廣經(jīng)理
? 曾任:母嬰食品企業(yè) (港交上市)                    績效培訓(xùn)主管
? 曾任:移動通信(世界500強排名62位)           內(nèi)部培訓(xùn)師
? 一級企業(yè)人力資源管理師
? 高級公共營養(yǎng)師
? 【IPTA】認證TTT職業(yè)培訓(xùn)師
? 團隊管理沙盤教練認證導(dǎo)師
? 粵港澳大灣區(qū)職
【個人簡介】
陳老師擁有多年世界500強消費品企業(yè)和知名港資零售企業(yè)的培訓(xùn)及終端管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。深耕零售領(lǐng)域近20年有專業(yè)化和體系化知識積累和豐富的項目實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗。陳老師堅持以業(yè)務(wù)
課程 更多>>
[陳小洪]《智勝終端:門店業(yè)績倍增策略》
【課程大綱】 【思考】為什么店鋪的生意沒以前好了? 一、業(yè)績不佳有可能是心態(tài)出了問題,和缺少目標管理意識 1. 市場環(huán)境變化對生意的影響 - 當(dāng)前零售市場面臨的挑戰(zhàn)與機會 - 是消費升級,還是消費降級 - 后疫情時代的消費行為變化 2. 調(diào)整心態(tài)將工作壓力轉(zhuǎn)化為動力 - 識別并克服常見的心理障礙 - 有效的壓力管理技巧 - 提高工作動力 【思考】為什么已經(jīng)很努力了,但是業(yè)績還是沒辦法提升? 3
2024-12-19
[陳小洪]《溝通之道:高效溝通技巧提升訓(xùn)練營》
【課程大綱】 【思考】在日常溝通中有哪些你認為再正常不過的表達,被對方誤會的? 一、為什么每個人的溝通如此不同? 1. 溝通管理模型:剝洋蔥法 2. 第一層:溝通背景 【案例討論】 【思考】在工作中與同事、上司或下屬溝通中有哪些失敗的經(jīng)歷? 二、溝通僅僅只是在做信息交換嗎? 1. 第二層:溝通模型 溝通模型圖 信息帶寬影響導(dǎo)致的溝通漏斗效應(yīng) 2. 信息發(fā)送者的溝通偏好 3. 了解信息接收
2024-12-19
[陳小洪]《終端精細化運營特訓(xùn)營:門店目標分解與落地實戰(zhàn)》
【課程時長】2-3天 【課程對象】店長、管理者 【課程大綱】 第一部分 |優(yōu)秀的店長應(yīng)該具備哪些管理知識? 一、如何應(yīng)對市場風(fēng)云變幻? 1. 零售行業(yè)的新浪潮 2 當(dāng)前零售行業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇? 2 如何預(yù)見和把握行業(yè)趨勢? 2. 知己知彼:競爭對手研究 2 競爭態(tài)勢分析:SWOT分析 2 尋求差異化競爭優(yōu)勢 3. 數(shù)字化助力零售升級 2 如何利用數(shù)字化工具提升零售效率? 2 探索
2024-08-27
[陳小洪]《戰(zhàn)略目標落地:多店經(jīng)營管理目標拆解特訓(xùn)營》
課程涵蓋戰(zhàn)略目標的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績提升、團隊管理與人才培養(yǎng)、運營體系優(yōu)化與維護以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個方面。通過實際案例分析、實用工具介紹和互動討論,幫助營運經(jīng)理掌握戰(zhàn)略目標拆解的關(guān)鍵技能,提升多店管理能力。無論是對區(qū)域內(nèi)運營體系的優(yōu)化,還是對門店及營運線人才梯隊的建設(shè),都能在本課程中找到切實可行的方法。讓營運經(jīng)理在多店管理中游刃有余,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
2024-10-24
[陳小洪]《卓越中層鍛造營:新世代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
【課程大綱】 前言 【案例導(dǎo)入】管理者與員工在工位上爆發(fā)了沖突 一、 日常管理中常見的痛點問題 二、 您覺得自己是合格的管理者嗎? 三、 研習(xí)管理技能成為卓越的管理者的意義 一、 管理者之路:我從哪里來將向哪里去? 1. 角色轉(zhuǎn)換過程中有哪些困難和障礙? 2. 管理者的身份認知:管理者的定義與三大角色 3. 三項核心技能區(qū)分角色定位 4. 常見的四種管理誤區(qū) 5. 管理者的五種
2024-08-27
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