課程涵蓋戰略目標的解讀與承接、多店數據分析與業績提升、團隊管理與人才培養、運營體系優化與維護以及橫向溝通與協調等多個方面。通過實際案例分析、實用工具介紹和互動討論，幫助營運經理掌握戰略目標拆解的關鍵技能，提升多店管理能力。無論是對區域內運營體系的優化，還是對門店及營運線人才梯隊的建設，都能在本課程中找到切實可行的方法。讓營運經理在多店管理中游刃有余，助力企業在激烈的市場競爭中穩步前行。
模塊一：戰略目標導航
一、 探尋之路：如何正確理解戰略目標？
1. 戰略目標的重要性
2. 解讀高層戰略意圖
3. 如何承接戰略目標？
4. 如何將戰略目標轉化成結果？
二、 連鎖門店管理目標設定：從規劃到落地
1. 如何制定一個合理的好目標？
2. 將目標拆分，告訴員工要做什么？
3. 為什么目標總是無法有效落地？
4. 跟蹤目標落地過程糾偏反饋與強化執行
模塊二：數據分析與門店業績提升
一、 店鋪經營管理的思考
1. 角色定位決定管理結果
2. 優秀店鋪經營者應具備哪些核心能力
3. 單店、大店、多店經營的核心點
4. 不同的店鋪類型管理的重點和方向
二、 基礎數據分析：門店運營之匙
1. 銷售數據的重要性
2. 店鋪銷售數據分析驅動決策
3. 如何提升門店業績？
三、 推動團隊前行：多維度策略共創輝煌
1. 店鋪業績好的員工都有哪些特質？
2. 夯實運營督導管理能力，提升店鋪實力
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