《財富傳承與家業長青》 一、財富傳承困境 ü 不確定商業環境造成的困境 -- 國際環境、國內各項變革、產業與區域經濟發展 ü 新思維新技術新模式帶來的沖擊 -- 傳統與創新的思維、方法 ü 家族人才
民企股權激勵與頂層設計》 一、控股與企業家夢想 1、股權制度陷阱 ü 平均/平衡股權對決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對/相對控股 3、決策與分紅權分離 ü 控股為決策，分紅為聚人 4、企業家
家族企業傳承與創新專題研修班 為家族企業定制•小班咨詢式授課•課后跟蹤輔導 【課程背景】 目前，我國民營企業有1025萬家，占企業總數的80%，其中85%以上的民營企業是家族企
課程提綱： （一）思維創新障礙 經驗是雙刃劍 對變化的環境缺少洞察力 內部競爭環境的缺失 缺少不斷改進的勇氣和動力 ᠙
一）共識困惑與價值 戰略共識是運營前提 經驗價值與新思維挑戰 討論：認知和理解戰略為什么重要？ （二）團隊瓶頸與突破 團隊結構化
一、接班人角色定位與使命 1、定位 2、使命 二、機制創新的思路與框架 1、 運營管理機制創新核心框架 2、 人才傳承機制創新核心框架 三、股權與決策機制創新 1、股權的思考與對策 2、決策權思考與對
培訓對象 創始人、接班人、家族成員培訓時間 半天/一天培訓方式 講座/研討會/內訓 課程提綱：一、如何看待“富二代” “富二代”如何定義？ “富二代”形成背景 “富二代”群體困境二、“富二代”潛能和價
課程說明：培訓對象：創始人、家族成員、職業經理人培訓時間：半天/一天培訓方式：講座/研討會/內訓 課程提綱 一、從“晉商”看家族企業的戰略 “鹽引”與家族企業崛起 “匯通天下”與家族企業戰略愿景 “茶
培訓對象 職業經理人、創始人、家族成員培訓時間 半天/一天培訓方式 講座/研討會/內訓 課程提綱：一、時勢造英雄 國外經理人發展趨勢和力量、變遷過程、特點 國內現狀、困境、矛盾和趨勢二、老板需要何種職
課程提綱： 一、公司管控的本質 1、效率與風險 2、戰略與戰術 二、公司管控模式選擇 1、財務導向型 2、戰略導向型 3、運營導向型 三、公司戰略管控 1、戰略審計 2、戰略制定 3、戰略控制 4、戰
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