課程提綱： （一）思維創新障礙  經驗是雙刃劍  對變化的環境缺少洞察力  內部競爭環境的缺失  缺少不斷改進的勇氣和動力  對公司戰略的不認知  沒有積極樂觀的心態 （二）有效管理者特質  有大思路，方向感強  知關鍵點，安排有序  執行力強，重視結果  討論：你們心目中的有效管理者是何種表現？ （三）大思路如何建立  學會從公司戰略角度看問題  找準定位，理解崗位價值和使命  系統分析，確立工作思路  討論：為什們中層經理人容易迷失方向？ （四）有序管理關鍵工作  工作效能源于次序  邏輯思維和力量的建立  計劃的方法與有效性  有效的時間管理  討論：為什們中層經理人容易出現工作次序的混亂？ （五）強調結果的執行力  沒有執行就沒有戰略  結果導向的過程管理  不找借口，強調行動  積極溝通，善于借力  在執行中改善無效流程  討論：為什們中層經理人執行中總是會遇到多種困難？ （六）有效管理者成長要素  相信自己可以成為有效管理者  相信讀書有用，讀幾本好書墊墊底  相信實踐比讀書更重要  相信行成于思，但行勝于言，行為根本  相信三人行必有我師，空杯心態  相信開放思考比封閉更有效  討論：如何成為有效的管理者？ （七）領軍人才是團隊靈魂  高效團隊一定有領軍人才  領軍人才的素養要求  打出人才不是慣出人才  決策者給試錯機會是投資行為  執行者敢于試錯是成功必經之路  討論：領軍人才對團隊的影響究竟有多大？