家族企業(yè)接班過程中，接班人的選擇，接班人的培養(yǎng)，二代的接班方式，職業(yè)經(jīng)理人的打造，團(tuán)隊(duì)的打造等等問題進(jìn)行了具體的剖析。
一、接班人角色定位與使命 1、定位 2、使命 二、機(jī)制創(chuàng)新的思路與框架 1、 運(yùn)營管理機(jī)制創(chuàng)新核心框架 2、 人才傳承機(jī)制創(chuàng)新核心框架 三、股權(quán)與決策機(jī)制創(chuàng)新 1、股權(quán)的思考與對策 2、決策權(quán)思考與對
一、接班人角色定位與使命 1、定位 2、使命 二、機(jī)制創(chuàng)新的思路與框架 1、 運(yùn)營管理機(jī)制創(chuàng)新核心框架 2、 人才傳承機(jī)制創(chuàng)新核心框架 三、股權(quán)與決策機(jī)制創(chuàng)新 1、股權(quán)的思考與對策 2、決策權(quán)思考與對
北京海川視野首席專家 鄭敬普簡介 l 國內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一 l 北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家 l 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所顧問 l 清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等院校客座教授 l 中
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