鄭敬普,鄭敬普講師,鄭敬普聯系方式,鄭敬普培訓師-【中華講師網】
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    家族企業管理專家

    北京 60歲以上
    家族企業傳承與創新 股權激勵與頂層設計 民營企業管控 家族企業轉型與發展 家族企業人才戰略 家族財富管理與基業長青
    ¥30000 元/天
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    【個人介紹】
    ? 海川視野(中國)家族企業研究院、北京海川視野管理咨詢公司創始人、首席顧問,海川生態私董會創始人
    ? 中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
    ? 國際注冊管理咨詢師(CMC)考試評審專家
    ? 清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院校客座教授
    ? 深圳清華研究院無錫培訓學院“企業案例中心”執行主任,首席研究員
    ? 《浙商》《蘇商》全國理事會理事
    ? 十二年大型企業從業經歷(其中擔任董事總經理3年),十三年管理研究和咨詢從業經歷
    ? 主持和參與企業管理咨詢課題70多個,在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場,是國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一。
    ? 重點研究和咨詢方向:家族企業機制創新、人才戰略、經濟轉型中的企業戰略定位。
    ? 咨詢涉及行業:制藥、食品、煤炭、水泥、機械制造、化工、紡織印染、房地產與建筑、電子、家電、汽車及零部
    課程 更多>>
    [鄭敬普]家族財富傳承與基業長青
    《財富傳承與家業長青》 一、財富傳承困境 ü 不確定商業環境造成的困境 -- 國際環境、國內各項變革、產業與區域經濟發展 ü 新思維新技術新模式帶來的沖擊 -- 傳統與創新的思維、方法 ü 家族人才匱乏與接班人選擇差異的沖擊 -- 人才數量、人才質量、接班認知模式 ü 家族治理缺失對財富傳承的沖擊 -- 缺少機制、關系不和諧 ü 不合理的財富結構影響財富安全性 -- 單一財富策略、缺少開放性
    2018-07-16
    [鄭敬普]股權激勵與頂層設計
    民企股權激勵與頂層設計》 一、控股與企業家夢想 1、股權制度陷阱 ü 平均/平衡股權對決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對/相對控股 3、決策與分紅權分離 ü 控股為決策,分紅為聚人 4、企業家向投資家角色轉換 ü 控股、參股自由選擇 二、股東機制設計 1、建立股東管理機制 ü 設立股東管理委員會(組成、負責人) ü 主要職責:股東吸收與退出管理 2、股東機制設計思路 ü 控股股東私下解決及
    2018-07-16
    [鄭敬普]北京家族企業傳承與企業創新專題研修班
    家族企業傳承與創新專題研修班 為家族企業定制•小班咨詢式授課•課后跟蹤輔導 【課程背景】 目前,我國民營企業有1025萬家,占企業總數的80%,其中85%以上的民營企業是家族企業。伴隨著改革開放成長起來的第一代民營企業家,經過30多年的艱苦奮斗,大多年歲已高,代際傳承問題逐漸擺上日程。 中國大多數家族企業已迎來其交接班的高峰期、危機期和轉型期。家族企業如何培養接班人?如何順
    2014-04-14
    [鄭敬普]做創新有效的管理者
    課程提綱: (一)思維創新障礙  經驗是雙刃劍  對變化的環境缺少洞察力  內部競爭環境的缺失  缺少不斷改進的勇氣和動力  對公司戰略的不認知  沒有積極樂觀的心態 (二)有效管理者特質  有大思路,方向感強  知關鍵點,安排有序  執行力強,重視結果
    2012-12-06
    [鄭敬普]企業運營管理提升
    一)共識困惑與價值  戰略共識是運營前提  經驗價值與新思維挑戰  討論:認知和理解戰略為什么重要? (二)團隊瓶頸與突破  團隊結構化  團隊激勵  討論:人才戰略是階段性的嗎? (三)模式選擇與改善  正確選擇管控模式  管控思路與方法  討論:什么決
    2012-12-06
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