一、接班人角色定位與使命
1、定位
2、使命
二、機制創(chuàng)新的思路與框架
1、 運營管理機制創(chuàng)新核心框架
2、 人才傳承機制創(chuàng)新核心框架
三、股權與決策機制創(chuàng)新
1、股權的思考與對策
2、決策權思考與對策
四、運營與管控機制創(chuàng)新
1、構建符合公司戰(zhàn)略的運營架構
2、用全面預算提高運營的有效性和系統(tǒng)性
3、基于預算的授權、薪酬、考評
4、完善信任制度下審計體系
五、人才傳承機制創(chuàng)新
1、 接班人與團隊結構
2、家族經(jīng)理人職業(yè)化與專業(yè)化
3、職業(yè)經(jīng)理人聘用與激勵
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