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周庭輝績效評估與執(zhí)行

績效評估的實(shí)踐（HPI）：HR專業(yè)人員如何推動員工績效成長

馬本軍績效評估的實(shí)踐（HPI）：HR專業(yè)人員如何推動員工績效成長

定位我們在績效管理中的價值與角色

課程收益了解績效評估目前面臨的處境及存在的問題；認(rèn)識績效評估對于企業(yè)和員工的意義；樹立正確的人員績效評估觀念掌握建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力；學(xué)會HPI核

閆偉績效評估、反饋、面談技巧

績效評估反饋面談技巧

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績效評估反饋面談技巧

第一講:績效評估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法；二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進(jìn)行交流；三、共同確定下一績效管理周期的績效目

政府新媒介平臺的建設(shè)、應(yīng)用及績效評估

馬本軍績效評估的實(shí)踐：建立績效推動的勝任能力

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績效管理

開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實(shí)施績效的心得（0.5小時）深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？（0.5小時）第一單元：塑造建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力（3

陳馨賢陳馨賢_績效評估與面談技巧培訓(xùn)課程大綱

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薪酬管理

培訓(xùn)時間：2-3天培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績效評估與面談技巧的操作精髓案例指導(dǎo)：分析績效

譚小芳績效評估與面談技巧培訓(xùn)

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績效評估

安新強(qiáng) 績效評估

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績效評估與績效面談培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 時間：2天第一講　績效管理的內(nèi)容他意義一、績效管理與績效 1、什么是績效管理 2、績效管理成功的兩大因素二、績效評估的內(nèi)

安新強(qiáng) 績效評估與績效面談

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績效評估講師課程

績效評估培訓(xùn)師課程

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