周庭輝,周庭輝講師,周庭輝聯系方式,周庭輝培訓師-【中華講師網】
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    周庭輝:績效評估與執行
    2018-08-06 2840
    對象
    HR人員、各部門負責人、總經理
    目的
    1、掌握最合適的考核方式,幫助組織達成任務要求;2、課堂實際演練評估技術;3、掌握面談執行技巧,讓輔導改善更有作用;
    內容

    模塊1-目標分解與績效考核指標

    ? 推行績效管理三要素

    ? 營造公司環境

    ? 績效考核對管理者的要求

    ? 績效考核對員工的意義

    ? 目標對企業的重要性

    ? 如何確定目標

    ? 目標類型

    ? 目標分解步驟

    ? 目標計劃的展開


    模塊2-績效評估技巧

    ? 選擇績效評估方式

    ? KPI指標的選擇

    ? 如何決定KPI

    ? KPI的權重設計

    ? KPI的不同計分方式

    ? OKR的迷思與應用

    ? 部屬指定低指標的原因

    ? 績效評估步驟

    ? 考核結果的應用

    ? 如何避免考核偏差


    模塊3-績效面談與教練

    ? 管理者的思考

    ? 績效面談的目的

    ? 面談角色意義

    ? 面談流程

    ? 面談原則的掌握

    ? 面談角色扮演

    ? 各類型員工談話重點

    ? 避免面談誤區

    ? 績效改進計劃的原則

    ? 管理者的教練角色

    ? 管理者的教練技巧

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