開題案例：天變了-某企業HR總監實施績效的心得（0.5小時）
深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？（0.5小時）
第一單元：塑造建立績效評估系統的勝任能力（3小時）
HPI新模型：從變動推動者到績效顧問
HR在績效評估系統中的角色
HR應具備的績效評估變革的五大勝任素質
HR成為績效咨詢顧問的三個關鍵技術
引導員工績效改進與成長的整體路徑
230種推進員工績效提升的辦法與技巧
第二單元：成功推動績效管理（3小時）
如何實施績效評估系統的變革：思路與方法
績效管理的整體框架
績效改進與提升的推動步驟
績效管理推行的“1-2-3”法則
績效管理推動HR的“八個必殺技巧”
案例深度研討：兩家公司的績效管理如何做？
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