深度研討：目標管理與KPI是什么關系？（0.5小時）
現場交流：關鍵績效指標提煉與分解的難點在哪里？（0.5小時）
課程大綱：
單元一：如何建立關鍵績效指標體系（2小時）
建立關鍵績效指標體系的思路和關鍵步驟
關鍵績效指標的常規設計思路方法
FAST（功能function分析法）—系統
練習：公司的戰略分解圖
PAST（流程process分析法） —流程
練習：本部門核心流程分解
什么是5K法
5K法與其它方法的差別與優勢
單元二：5K法提煉KPI的七個步驟與核心工具（3小時）
步驟一：企業經營戰略及業務重點的梳理
步驟二：明確企業總體戰略目標與企業級關鍵績效指標
步驟三：梳理流程并建立公司、部門、崗位職能、職責與流程之間的關系
步驟四：結合企業核心業務流程、部門職能將企業級關鍵績效指標分解至部門
步驟五：通過對部門職能、崗位職責、內部核心業務流程的梳理分解出崗位關鍵績效指標
步驟六：根據梳理出來的崗位關鍵績效指標建立各部門、各崗位關鍵績效指標庫
步驟七：形成關鍵績效指標體系
工具分享：5K法關聯表格的使用
單元三：課堂實戰練習-5K法現場練習（1小時）
5K法基本資料建立及指導
5K法現場提煉操作訓練及指導
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