開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得（0.5小時）
深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？（0.5小時）
課程大綱：
單元一：認(rèn)識績效評估的真正面目（2小時）
影響員工績效的要素
績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
績效管理要解決的核心問題
討論：為什么我們需要對員工進行績效管理
以改進與成長為核心的績效管理新模式
單元二：塑造建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力（2小時）
HPI新模型：從變動推動者到績效顧問
HR在績效評估系統(tǒng)中的角色
HR應(yīng)具備的績效評估變革的五大勝任素質(zhì)
HR成為績效咨詢顧問的三個關(guān)鍵技術(shù)
引導(dǎo)員工績效改進與成長的整體路徑
230種推進員工績效提升的辦法與技巧
單元三：成功推動績效管理（2小時）
如何實施績效評估系統(tǒng)的變革：思路與方法
績效管理的整體框架
績效改進與提升的推動步驟
績效管理推行的“1-2-3”法則
績效管理推動HR的“八個必殺技巧”
案例深度研討：兩家公司的績效管理如何做？
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