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績(jī)效管理體系講師課程
張良方
《構(gòu)建卓越
績(jī)效管理體系
》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
績(jī)效管理
戰(zhàn)略解碼
績(jī)效咨詢
薪酬咨詢
第一部分 績(jī)效管理困惑與理論篇 一、 績(jī)效管理的迷途 案例研討 1.1 企業(yè)的困惑 1.2 經(jīng)理人員的困惑 1.3 員工的困惑 二、 績(jī)效管理的概念 2.1 績(jī)效
黃文平
企業(yè)卓越
績(jī)效管理體系
構(gòu)建與人才有效激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效管理
企業(yè)家
【授課時(shí)長】 正常授課時(shí)長2-3天（12-18小時(shí)），包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時(shí)。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越
績(jī)效管理體系
構(gòu)建（2天
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計(jì)劃與
績(jī)效管理體系
建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計(jì)劃
績(jī)效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計(jì)劃與
績(jī)效管理體系
建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計(jì)劃后有行動(dòng)；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
趙磊
《企業(yè)如何建立運(yùn)用
績(jī)效管理體系
》
績(jī)效管理
課程內(nèi)容： 1、如何建立分層分類的
績(jī)效管理體系
1） 企業(yè)人才分類的方法與技術(shù) 2）
績(jī)效管理體系
包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式 3）基于戰(zhàn)略的
績(jī)效管理體系
架構(gòu)與構(gòu)建前
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
績(jī)效管理體系
建設(shè)
戰(zhàn)略績(jī)效管理
如何建立一套科學(xué)的
績(jī)效管理體系
？能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；又能科學(xué)有效區(qū)分不同價(jià)值貢獻(xiàn)者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
楊小林
戰(zhàn)略
績(jī)效管理體系
—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績(jī)效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講 戰(zhàn)略
績(jī)效管理體系
1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
宋致旸
破解傳統(tǒng)績(jī)效管理的痛點(diǎn)：戰(zhàn)略性
績(jī)效管理體系
的落地與實(shí)踐
人力資源
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)
謝建祥
績(jī)效管理體系
設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
KPI
BSC
OKR
學(xué)員在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與知識(shí)，了解績(jī)效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績(jī)效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等
湯增祥
基于企業(yè)戰(zhàn)略的
績(jī)效管理體系
設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效管理
公司治理
企業(yè)家
課程內(nèi)容如下： 第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與運(yùn)營執(zhí)行的關(guān)系 1、戰(zhàn)略規(guī)劃定義； 2、沃爾瑪韓國市場(chǎng)案例解析； 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的關(guān)系； 4、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的落實(shí)
劉峰松
如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)
績(jī)效管理體系
企業(yè)文化；績(jī)效管理
課程大綱 本課程授課時(shí)間2天*6小時(shí)/天 v 分享與分析： u 有完全一樣的公司嗎？ u 不一樣的公司可以用相同點(diǎn)方法管理嗎？為什么？ u 不同的崗位管理方法能不
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