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績效管理體系講師課程
黃文平
企業卓越
績效管理體系
構建與人才有效激勵
股權激勵
績效管理
企業家
【授課時長】 正常授課時長2-3天（12-18小時），包含工具與方法的應用實操教學部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業卓越
績效管理體系
構建（2天
劉維才
以戰略為導向的年度經營計劃與
績效管理體系
建設
戰略
年度經營計劃
績效管理
體系建設
以戰略為導向的年度經營計劃與
績效管理體系
建設 課程背景： 先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續管控，才能到達理想的彼岸。年度經營計劃是實現企業中長期戰略規
趙磊
《企業如何建立運用
績效管理體系
》
績效管理
課程內容： 1、如何建立分層分類的
績效管理體系
1） 企業人才分類的方法與技術 2）
績效管理體系
包含內容與不同企業應用形式 3）基于戰略的
績效管理體系
架構與構建前
呂銀夏
以戰略為導向的
績效管理體系
建設
戰略績效管理
如何建立一套科學的
績效管理體系
？能夠有效承接戰略目標，壓力層層傳遞，實現戰略目標的有效達成；又能科學有效區分不同價值貢獻者，擇優劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
楊小林
戰略
績效管理體系
—從價值主張到價值實現的管理閉環
戰略解碼
年度經營計劃&預算
戰略績效
組織能力發展
經營管理體系
課程內容（培訓時間2天） 第一講 戰略
績效管理體系
1)從戰略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰略績效管理九大節點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
宋致旸
破解傳統績效管理的痛點：戰略性
績效管理體系
的落地與實踐
人力資源
績效管理
團隊管理
戰略管理
課程背景 績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經做過1000多家企業的調研，發現超過95.6%的企業
謝建祥
績效管理體系
設計
績效管理
KPI
BSC
OKR
學員在對績效管理認知的基礎上，通過培訓講師的引導，學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等
湯增祥
基于企業戰略的
績效管理體系
設計
戰略管理
人力資源
績效管理
公司治理
企業家
課程內容如下： 第一章、戰略規劃的定義與運營執行的關系 1、戰略規劃定義； 2、沃爾瑪韓國市場案例解析； 3、戰略規劃與運營執行的關系； 4、戰略規劃有效性的落實
劉峰松
如何按照企業文化設計
績效管理體系
企業文化；績效管理
課程大綱 本課程授課時間2天*6小時/天 v 分享與分析： u 有完全一樣的公司嗎？ u 不一樣的公司可以用相同點方法管理嗎？為什么？ u 不同的崗位管理方法能不
蘇海強
績效管理實操訓練營
績效管理體系
【課時】：兩天 【課程簡介】 一、推行KPI與
績效管理體系
需要解決的三大問題 1、企業建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期
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