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《構(gòu)建卓越績效管理體系》《戰(zhàn)略績效管理》

企業(yè)卓越績效管理體系構(gòu)建與人才有效激勵

黃文平企業(yè)卓越績效管理體系構(gòu)建與人才有效激勵

股權(quán)激勵績效管理企業(yè)家

【授課時長】正常授課時長2-3天（12-18小時），包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分。專題講座2-3小時。【課程綱要】一、企業(yè)卓越績效管理體系構(gòu)建（2天

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計(jì)劃與績效管理體系建設(shè)

劉維才以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計(jì)劃與績效管理體系建設(shè)

戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃績效管理體系建設(shè)

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計(jì)劃與績效管理體系建設(shè) 課程背景：先有目標(biāo)后有成果，先有計(jì)劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)

《企業(yè)如何建立運(yùn)用績效管理體系》

趙磊《企業(yè)如何建立運(yùn)用績效管理體系》

績效管理

課程內(nèi)容： 1、如何建立分層分類的績效管理體系 1）企業(yè)人才分類的方法與技術(shù) 2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式 3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)

呂銀夏以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)

戰(zhàn)略績效管理

如何建立一套科學(xué)的績效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；又能科學(xué)有效區(qū)分不同價值貢獻(xiàn)者，擇優(yōu)劣汰。課程老師作為中國本土龍頭咨

戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)

楊小林戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)

戰(zhàn)略解碼年度經(jīng)營計(jì)劃&預(yù)算戰(zhàn)略績效組織能力發(fā)展經(jīng)營管理體系

課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天）第一講戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講建立全員共同擁有的價值主

破解傳統(tǒng)績效管理的痛點(diǎn)：戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實(shí)踐

謝建祥績效管理體系設(shè)計(jì)

基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計(jì)

如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績效管理體系

績效管理體系講師課程

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