趙磊,趙磊講師,趙磊聯系方式,趙磊培訓師-【中華講師網】
    人力資源管理 企業管理
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    人力資源管理 企業管理

    北京 50 ~ 60 歲
    《戰略人力資源管理》 《人力資源管理》 《現代企業人才管理——選、用、育、留》 《人力資本開發與激勵》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《有效激勵與量化授權》 《中高層管理者管理技能提升》
    ¥35000 元/天
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    資深人力資源顧問,高級培訓師,中國人力資源協會理事,北京華恒智信人力資源顧問公司總經理。目前主要從事人力資源系統的管理咨詢與培訓輔導工作,形成了具有實踐案例應用為核心的系列課程。目前累計培訓課程超過3000次,咨詢培訓服務過的企業和輔導支持調研的企業超過五百家,涉及高新技術、IT、互聯網、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿易物流、煙草、醫藥醫療、金融、建筑建材、房地產、酒店餐飲、傳媒、政府機關、科研機構、事業單位等眾多領域 。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章四十多篇,相關研究文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎,且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學MBA閱讀案例教材中。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具,崗位評價量表,授權量表等已被眾多企業引用,取得良好效果。 
    趙磊先生是中國企業家協會特邀高級培訓師,航空航天系統管理顧問,中華油特邀顧問;清華大學
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    [趙磊]《分授權體系建設》
    第一章:組織運營與分授權體系 1,什么是分授權體系與領導授權 2,人們常見影響授權因素的分析與思考 3,優秀企業建設分授權的幾種常見思路與示例說明 案例分析:華為鐵三角組織為什么高效? 第二章:分授權體系建設的準備階段——夯實基礎 1,分授權體系建設的基本步驟與關鍵控制點 2,如何讓戰略與組織分授權做到適應性(時機選擇方法介紹) 3,授權給合適的人--關鍵崗位人崗匹配性評價--怎樣評價人才適崗能
    2023-05-17
    [趙磊]《人力資源規劃與管理》
    一、人力資源規劃的意義和重要性 1、 企業的人力資源戰略必須是企業整體戰略的一個有機組成部分 2、 人力資源戰略就是聯系企業整體戰略和具體人力資源活動的一座橋梁 二、人力資源規劃前的準備工作 1、盤點目前的人力資源供給 2、企業戰略的確定 3、組織變革和組織結構的調整 三、人力資源規劃的程序和步驟 1、人力資源規劃是誰的責任 2、預測未來的人力資源需求 1) 確定完成組織目標所需要的人員數量和類
    2023-05-17
    [趙磊]《企業發展與人才儲備》
    第一講 企業發展與人才儲備管理 1. 企業發展需要人才梯隊之間的關系 案例:企業持久利潤來源于:企業人才不斷涌現與開發 2. 企業人才培養與組織核心能力建設 案例:某企業核心能力提升與人才培養 3. 什么是企業的人才儲備與人才庫建設 4. 案例與交流 第二講 誰可以進入人才庫,誰值得培養 1. 企業中優秀人才的特征與特質分析 案例:某企業選錯培養對象,影響了公司的業務進步 2. 人才庫都有哪些要
    2023-05-17
    [趙磊]《管理者能力提升》
    【培訓階段】2 個階段 重點一:通過技能框架學習,讓管理者了解自身提升的技能框架與內涵,為自身對標能力提升奠定基礎。 重點二:管理則應該具備素質特征,讓管理者能夠自評與提升管理意識。 重點三:讓管理者掌握分工(協作)與授權(激勵)技能,為組織績效提高奠定保障。 第一階段:對管理者(領導者)應該具備的直接技能與職業意識有一個基本掌握 第一單元 領導與領導力——領導重在影響,而非控制 領導是一個影響
    2023-05-17
    [趙磊]《績效管理》
    第一單元 績效管理與績效考評的意義和體系 1. 成功企業所必需具備的管理要素 2. 成功企業的基本特征 3. 績效管理體系建設的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統的特點 5. 績效管理的定義和概念 6. 績效管理對企業發展的意義和作用 7. 企業績效管理建設的目標和過程 8. 績效管理:部門經理在管理職責上的核心職能 9. 績效管理體系建設中的角色分工:公司、人事部、業務部門、員工 10.
    2023-05-17
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