《80、90后員工管理》 課程背景： 1、企業面臨著新問題，管理者面對新生代員工的種種行為有贊賞更有無奈。 2、參加了許多經典的管理課程，卻無法找到管理后80、90后員工的合理辦法， 做過多次執行力
崗位評估與薪酬設計 薪酬對公司而言是一行巨大的投資：吸引員工、保留員工、激勵員工；對員工而言：是員工付出的巨大回報，能滿足員工生存的需要，是對員工工作的認可。薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具，
高績效的中層管理 □為什么要學習本課程 企業的組織結構就象一根鏈條，環環相扣，任何一個環節的薄弱都同樣會造成整體運轉的障礙。如果將企業比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則
《績效管理的核心技術：KPI的設計和分解》 【課程收益】 正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義，認識目前在目標設定領域里存在的不足和如何改進工作； 正確理解績效考核的核心
《執行力提升》 課程背景： 執行力是今年企業管理關注焦點。《執行》一書僅在美國銷量就高達30萬冊之多，在《紐約時報》《華爾街日報》《商業周刊》名列暢銷書榜首！因為它一針見血地點出了企業當前潛藏的要命
客戶：東北企業中層 地點：遼寧省 - 沈陽 時間：2014/5/1 0:00:00 高級工商管理總裁研修班學員，多為企業的董事長、總經理，預計80人左右，年齡30-40歲居多，會有5人左右重復學員聽課
客戶：清華大學繼續教育學院 地點：北京市 - 北京 時間：2014/6/25 0:00:00 公開課，學員是人力資源執行經理（中層管理者），35人左右，沒有重復學員上課。是以清華職業經理訓練中心的名義
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