【授課時長】
正常授課時長2-3天（12-18小時），包含工具與方法的應用實操教學部分。
專題講座2-3小時。
【課程綱要】
一、 企業卓越績效管理體系構建（2天）
1、為什么這么多企業都做不好績效管理？
2、企業績效管理常見問題的深度剖析
3、正確理解什么是績效管理
4、如何構建基于戰略的績效管理體系
5、夯實績效管理的基礎——戰略管理與組織建設
6、績效管理的方法演進與六大工具對比分析
7、如何設定績效目標與計劃
8、績效考核量表制訂七步實戰工作坊
9、如何開展有效的績效過程跟蹤與輔導
10、如何做好績效結果評價
11、如何進行績效面談與績效改進
12、如何運用績效考核結果
13、績效管理與人才激勵
*將有豐富的案例分析與現場演練穿插在課程中。
二、 人才有效激勵（1天）
1、傳統的激勵方法與工具為何失靈了？
2、激勵理論及其應用遭遇的困局
3、激勵需求的變遷與激勵創新
4、如何找到人才有效激勵的金鑰匙
5、股權激勵對于人才激勵有五大價值
6、股權激勵方案制訂十步實戰工作坊
7、激勵個體、激活組織——企業奮進的密碼
浙公網安備 33010802003509號
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