黃文平,黃文平講師,黃文平聯(lián)系方式,黃文平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承輔導(dǎo)、公司治理、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)
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    黃文平:《中國(guó)家族企業(yè)傳承與破局之道》
    2024-08-21 2659
    對(duì)象
    創(chuàng)一代、企二代
    目的
    我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局:全球化與逆全球化反復(fù)拉鋸,科技發(fā)展掀起新的革命,市場(chǎng)縮量形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn),財(cái)富流向已經(jīng)發(fā)生巨變! 近三年來您是不是正經(jīng)歷這些? ?事業(yè)越做越迷茫、看不清方向! ?創(chuàng)一代對(duì)守住財(cái)富與企業(yè)傳承焦慮! ?創(chuàng)二代對(duì)接班“無心、無力”選擇逃避! ?企業(yè)傳承還是破局左右為難! ?……
    內(nèi)容

    【課程背景】

    我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局:全球化與逆全球化反復(fù)拉鋸,科技發(fā)展掀起新的革命,市場(chǎng)縮量形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn),財(cái)富流向已經(jīng)發(fā)生巨變!

    近三年來您是不是正經(jīng)歷這些?

    ü 事業(yè)越做越迷茫、看不清方向!

    ü 創(chuàng)一代對(duì)守住財(cái)富與企業(yè)傳承焦慮!

    ü 創(chuàng)二代對(duì)接班“無心、無力”選擇逃避!

    ü 企業(yè)傳承還是破局左右為難!

    ü ……

    【課程時(shí)間】2天(12H,包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分)

     專題講座2-3小時(shí)。

    【課程大綱】

    一、在充滿不確定的時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)必須有的生存智慧

    1.1  堅(jiān)守 VS 離場(chǎng) OR 破局

    焦慮和不安,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的新常態(tài)?

    堅(jiān)守還是離場(chǎng)?民營(yíng)企業(yè)家正在做的選擇題

    1.2  必須贏的“二次創(chuàng)業(yè)”!

    1.3  變革時(shí)代的新風(fēng)口

    (1)識(shí)別財(cái)富風(fēng)口的關(guān)鍵因素

    (2)民營(yíng)企業(yè)的新去向

    (3)新賽道新機(jī)遇

    (4)全球視野: 駕馭“出海”的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)


    二、民營(yíng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與避不開的交接班

    2.1  民營(yíng)家族企業(yè)傳承的底層邏輯

    基業(yè)長(zhǎng)青是民營(yíng)企業(yè)家的情懷夢(mèng)想

    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承情結(jié)

    2.2  民營(yíng)家族企業(yè)傳承的困境

    企業(yè)傳承中需思考和作答問題清單

    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承痛點(diǎn)

    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承難點(diǎn)

    如何應(yīng)對(duì)兩代交接班的 6 大挑戰(zhàn)?

    關(guān)于家族企業(yè)傳承的思考:家族傳承與企業(yè)傳承是否存在不可調(diào)和的矛盾?

    2.3  家族企業(yè)傳承的破局探索——傳給下一代,怎么才能不敗家?

    (1)全球家族企業(yè)的傳承探索

    (2)傳承踩雷圖——?jiǎng)e人是怎么敗家的

    (3)他山之石——傳承的成功案例深度剖析

    (4)傳承的常見挑戰(zhàn)與破解策略


    三、找尋家族企業(yè)傳承的金鑰匙

    3.1  托付之重——事業(yè)傳承之道

    (1)事業(yè)傳承必須遵循的八則

    (2)家族企業(yè)傳承的路徑與選擇

    (3)企業(yè)傳承的意愿調(diào)查

    (4)NEXT企業(yè)傳承模型——讓傳承變得更簡(jiǎn)單(碩智知識(shí)產(chǎn)權(quán))

    (5)NEXT企業(yè)傳承輔導(dǎo)模型

    (5.1)家族傳承規(guī)劃——“人、財(cái)、家、業(yè)”

    家族企業(yè)傳承的頂層設(shè)計(jì)與落地

    繪制屬于你的企業(yè)傳承地圖

    家族企業(yè)傳承規(guī)劃

    企業(yè)接班人計(jì)劃

    (5.2)二代接班的勝任力培育

    二代接班的領(lǐng)導(dǎo)力模型

    二代接班的個(gè)性特質(zhì)與能力測(cè)試

    二代接班的“五項(xiàng)修煉”

    (5.3)二代接班企業(yè)必須做好的家族治理

    家族治理結(jié)構(gòu)

    案例分析

    家族治理與公司治理比較

    (5.4)二代接班企業(yè)必須做好的土壤改良

    公司股權(quán)優(yōu)化

    公司治理:家族、股東與經(jīng)理人的和諧之道

    全球各國(guó)的典型公司治理模式

    中西方的家族公司治理模式比較

    中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)治理改善

    “一代放手,二代自信,經(jīng)理人用心”的關(guān)鍵策略

    3.2  富過三代——財(cái)富傳承之道

    (1)如何避開財(cái)富的傳承陷阱?

    (2)如何合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富私有化?

    (3)“家企隔離”——守護(hù)家族財(cái)富安全

    (4)家族信托的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

    (5)家族基金會(huì)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

    (6)家族辦公室的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

    (7)企業(yè)家如何選對(duì)財(cái)富管理人?

    (8)如何做好資產(chǎn)配置和財(cái)富全球化布局?


    四、答疑與總結(jié)


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