【課程背景】

無論是發展已達一流的企業，還是初創不久、步履蹣跚的企業，處于生命周期的各個階段的企業，企業家和經營管理層都必須不斷回答好“企業下一步應該做什么/不做什么？和誰一起做？要做到什么程度？怎么做？”等企業發展的核心命題。在商業叢林中能走向成功的，必定是那些能清晰、正確作答，并切實做好企業頂層設計的企業。黃文平博士二十多年的連續創業、企業投資和管理顧問之功力，完整構建出企業頂層設計實戰體系，并將在課程中通過大量的實戰經歷分享與案例講解，以及實戰落地方法和工具的講授，和企業經營管理者一起系統思考企業發展命題，規劃企業藍圖，做好頂層設計，引領企業未來。

【課程綱要】

一、前言：企業“四問“——企業頂層設計

二、“做什么”——商業模式頂層設計

1、企業如何做好產品規劃？

2、企業如何設計業務模式？

3、企業如何設計盈利模式？

*將有豐富的案例分析與現場演練穿插在課程中。

三、“和誰一起做”——事業合伙頂層設計

1、企業家怎么才能找好事業合伙人？

2、企業如何分好企業股權？

3、公司治理的陷阱及避坑

*將有豐富的案例分析與現場演練穿插在課程中。

四、“想做成什么樣”——事業目標頂層設計

1、找到企業生存的意義——使命

2、確立企業的遠大追求——愿景

3、企業如何建立發展目標體系？

*將有豐富的案例分析與現場演練穿插在課程中。

五、“怎么做”—經營管理頂層設計

1、企業如何建立卓越文化？

2、企業如何做好戰略規劃？

3、企業如何建立高效的組織？

4、企業該建立怎樣的管理制度體系？

5、企業如何做好資本運作規劃？

*將有豐富的案例分析與現場演練穿插在課程中。