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組織管理與人力資源專家

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

組織變革與管理商業模式創新股權戰略與股權激勵全面薪酬管理流程優化與流程管理集團管控企業文化潛能領導成長績效管理

¥22500 元/天: 參考價格

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中國社會科學院管理學博士
國際頂級咨詢公司咨詢總監
國內知名咨詢公司合伙人
中山大學企業管理研究所組織專家
國際注冊管理咨詢師/行動學習引導師
國家人力資源管理師/公共關系管理師
超過13年組織與人力資源實戰經驗
超過80個組織與人力資源咨詢項目經驗
超過8年人力資源專業講師經驗
組織與人力資源年度百強講師
個人專著《股權戰略》

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[謝建祥]人力資源“三支柱”管理設計: 學員在把握人力資源發展前沿的基礎上，通過引導實現對人力資源三支柱的充分認知，掌握人力資源支柱的組織設置與職責定位，同時深度學習HRBP的關鍵技能，進一步驅動業務成長，構建COE的知識框架，推動組織發展專業架構的搭建，以及傳授SSC的平臺構建，驅動人力資源的智能化管理與數字化轉型。; 2020-07-04

[謝建祥]股權戰略—開放型組織價值共創的頂層設計: 通過掌握股權治理的基礎理論與操作，促進組織快速成長的同時，同時有效規避股權發展中的風險，其中包括股權布局、合伙人制度、動態股權機制、企業股權控制、股權防火墻、股權激勵、股權運營、股權投資等內容，通過股權的系統設計與管理，促進開放型組織的快速成長與價值共創。; 2020-07-04

[謝建祥]結構化思維訓練與提升: 學員在掌握結構化思維原理的基礎上，學習結構化思維的工具與方法，重點學習金字塔原理與MECE原則等經典思維方法，掌握結構化思維的應用技巧，并重點提升報告文案的結構化設計，通過現場演練，將結構化思維模式引入日常工作當中。; 2020-07-04

[謝建祥]經營計劃編制與復盤: 學員在對計劃達成情況充分認知的基礎上，對組織面臨的新的內外部環境進行分析，對業績達成的影響關鍵原因進行深入分析，應用整合思維采取行動，并對下一周期的關鍵戰略行動進行管理，最后應用AAR（行動后反思）方法論進行階段工作的復盤，并根據反思的結果進行計劃的針對性調整與管理。; 2020-07-04

[謝建祥]績效管理體系設計: 學員在對績效管理認知的基礎上，通過培訓講師的引導，學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等當下應用廣泛的績效管理方法，最終對企業現有績效管理體系進行問題反思。; 2020-07-04

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