學(xué)員在對計(jì)劃達(dá)成情況充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，對組織面臨的新的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對業(yè)績達(dá)成的影響關(guān)鍵原因進(jìn)行深入分析，應(yīng)用整合思維采取行動，并對下一周期的關(guān)鍵戰(zhàn)略行動進(jìn)行管理，最后應(yīng)用AAR（行動后反思）方法論進(jìn)行階段工作的復(fù)盤，并根據(jù)反思的結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃的針對性調(diào)整與管理。
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