如何建立一套科學的績效管理體系？能夠有效承接戰略目標，壓力層層傳遞，實現戰略目標的有效達成；又能科學有效區分不同價值貢獻者，擇優劣汰。
課程老師作為中國本土龍頭咨詢公司首席顧問，薪酬績效專家，經過近20年的管理實踐，在眾多咨詢案例中萃取經驗，將優秀的經驗和做法開發成系統化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，為企業提供一套“以戰略為導向的績效管理體系建設”的綜合解決方案，用訓戰結合的形式，手把手帶領企業建設一套屬于企業自己的戰略績效管理體系。
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