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目標(biāo)分解講師課程
陳小洪
《終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)：門(mén)店
目標(biāo)分解
與落地實(shí)戰(zhàn)》
門(mén)店管理
終端零售
沙盤(pán)模擬
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí) 【課程大綱】 第一單元 ｜ 門(mén)店目標(biāo)管理：推動(dòng)業(yè)績(jī)提升 一、目標(biāo)管理概念解析 1. 目標(biāo)管理的概念 2. 目標(biāo)管理的基本原則與特點(diǎn) 3.
張見(jiàn)明
張見(jiàn)明《戰(zhàn)略解碼與年度
目標(biāo)分解
》課程大綱
戰(zhàn)略解碼
目標(biāo)管理
，目標(biāo)分級(jí)
執(zhí)行力
【課程介紹】 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？ 沒(méi)有危機(jī)就沒(méi)有戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略解碼就沒(méi)有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你
劉峰松
目標(biāo)分解
（在線2小時(shí)版）
執(zhí)行力
中層管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)時(shí)間： 2小時(shí) 課程形式：講授法；案例分析法 1．管理理念、職場(chǎng)心態(tài)與角色意識(shí) v 新時(shí)代、新常態(tài)下的多元價(jià)值觀 v 組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作 2．目標(biāo)設(shè)置
何新云
Z-03 組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)
目標(biāo)分解
與落地
績(jī)效管理
1． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容 ? 組織管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述：寧波某廚具
周洪超
戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解
微咨詢(xún)
戰(zhàn)略梳理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解
微咨詢(xún) 【微咨詢(xún)背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解
不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局
周洪超
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班課程大綱
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班課程大綱2.0版 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 ——為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？ -——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效
周洪超
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效分解公開(kāi)課
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效分解公開(kāi)課 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 --為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？ --為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解？ --為什么年度
周洪超
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班課程大綱2.0版
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略規(guī)劃落地
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班課程大綱2.0版 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 ——為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？ -——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效
張子路
163目標(biāo)管理業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
目標(biāo)管理
設(shè)定目標(biāo)
分解目標(biāo)
計(jì)劃管理
第一講：卓越管理模式的認(rèn)知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大師德魯克的問(wèn)題？ 互動(dòng):是先有工作還是先有目標(biāo)？ 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“三知” 4、哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企
王影
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理，目標(biāo)制定，
目標(biāo)分解
，目標(biāo)實(shí)施，目標(biāo)反饋
目標(biāo)管理學(xué)習(xí) .引言 1目標(biāo)制定：沒(méi)有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓 1.1老生常談話(huà) “目標(biāo)” . 廣義和狹義的目標(biāo) . 哈佛大學(xué)對(duì)目標(biāo)的研究 1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的
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