年度經營計劃制定與有效執行落地實操班課程大綱2.0版
【授課老師】周洪超老師
【課程背景】
——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？
-——為什么年度經營計劃不能有效分解？
——為什么年度經營計劃經營計劃卻因為組織責任承擔不力？
——為什么有了年經營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？
——為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮？
——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發放？
——如何將年度經營計劃目標與中高層的績效管理業績掛鉤？
——如何依照年度經營計劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎金？
想要學習和解決這些問題，請走進《年度經營計劃與有效執行落地實操班課程》！
【為什么年度經營計劃很重要？】
▲ 戰略決定組織，組織能力決定年度經營計劃目標的達成能力；
▲用15個月的時間完成本年度12個月的經營目標
▲利用年度戰略地圖進行“紙上談兵”規劃沙盤推演；
▲年度經營計劃是企業在本年度內日常運營的核心和指南針；
▲年度經營計劃影響組織調整變革；
▲年度經營計劃以目標為導向有效企業運營效率，改進運營流程；
▲ 年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據
▲ 年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據，年終獎金分配的依據；
【課程簡介】
年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向；
年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據；
如何解決年度經營計劃與執行二張皮脫節的問題，重點在年度經營計劃的戰略規劃為依據，年度經營計劃的制定、年度經營目標分解、過程管控、經營計劃調整與風險防范、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優化和績效激勵等體系方面，形成從戰略發展理念、經營管理理念、管理機制等基礎支撐體系有效執行。
年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向；
【培訓對象】
2017年10月29日參加《年度經營計劃制訂與目標分解》的學員免費報名參加
【課程時間】 2天1夜
【授課方式】
問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑
【培訓效果】
充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；
熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法；
統一高層思想理念與發展目標，提高團隊凝聚力、激發熱情；
掌握年度經營計劃分解與年度經營計劃執行的保障措施；
提升各級年度經營計劃與管控能力；
提升組織升級、流程優化、績效管理對年度經營計劃目標的落地與實現能力。
【落地實操成果】
《三年戰略規劃》草案；
《2018年度經營計劃》；
《2018年度經營計劃目標分解》；
《2018年企業經營組織設計與調整結構圖》；
《2018年關鍵組織職能、關鍵職位說明書》；
《2018年關鍵流程圖總清單》
《2018年經營目標績效考核指標庫》
《2018年度經營責任狀示范版本》與會議操作流程。
年度經營計劃制定與有效執行課程大綱
戰略的制定必須要解決以下三個基本問題
基于企業戰略發展的一般性思考
企業家必須學會 “從后往前看”
戰略分析與戰略制定流程
企業頂層設計思維模型圖
明確與宣導公司戰略目標步驟與方法
案例分享：二家企業戰略規劃
現場研討：研討并確定公司的戰略規劃目標與保障措施
確定夢想——認清環境——確認目標
年度經營計劃的核心內容
年度經營計劃是企業日常運營的核心
告訴“瞎忙”的日子——年度經營計劃
【工具之一】用OGSM工具來制定年度經營計劃分
研討：1、戰略目標實現要分幾步走，經歷哪幾個階段？哪幾個年茺？
2、每一年度需要重點完成的目標任務是哪些？
年度經營計劃的主要內容
年度經營計劃三級目標管理體系
編制年度經營計劃3種方式
從“要我做”到“我要做”。
目標制定的方法——突破法與基礎目標6大方法
年度經營計劃目標分解常見六大問題點
年度目標制訂與分解流程
研討：如何檢查目標分解是否合理？
從年度經營計劃目標分解四大審核
年度經營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰略地圖
案例分享：年度經營計劃編制
編制年度經營計劃3種方式
年度經營計劃會議管理
年度經營計劃掛圖作戰的5種方法
對于業務計劃的執行效果將按月進行監控
進度監控的表單管理和會議工具進度監控的表單管理和會議工具
年度經營計劃調整的三大原則
每個季度末對年度計劃進行回顧和調整
月度滾動計劃的調整幅度
企業風險管控活動要求
企業組織管理常見的5大類問題
解決之道——組織設計與職能分工
激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
思考：職能的選人、育人、用人、留人策略
激勵策略——法治與情理
組織優化初期3大背景
組織優化中期2大因素與八大原則
組織優化后期2大環境
自我診斷：企業組織運營診斷分析評分表
目標決定組織——結構需思考二個層面
深刻把握組織調整變革的意圖與目標
從分權到集權——合理分配權限
組織管控模式設計思路
組織設計八大基本原則
組織的變革
部門設置的6種類
【研討】組織結構設計認可通過后， 如何有效開展組織調整或變革？
職能設計
部門職能梳理
【現場研討分享】針對本公司本部門開展職能優化
常見組織中存在流程優化病癥分析
解決之道——流程設計與優化激勵
激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：
從做什么到怎么做
激勵策略——長期激勵、短期激勵
研討；從流程優化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略
現代企業面臨著如何適應3C的問題
流程優化基于客戶的視角出發思考
客戶的角度審視自己
關注客戶的需求和滿意
企業戰略與運營流程系統的關系
流程優化的4大要素；
案例分享：某公司流程優化管理咨詢項目案例分享
我們心中期望的人才
全面績效管理觀
企業績效層次
績效管理系統
績效管理核心思想
績效管理是戰略與組織的落地實施
不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
高績效管理的特征
績效管理體系十大思考問題點
績效考核評估主體——誰來考核
如何科學合理提取績效考核指標
1、績效考核指標提取五種方式
2、績效目標制定的SMART五項原則
3、公司、部門、個人績效指標體系建立
練習分享 請提取以下各部門三至五個指標
4、考核指標的權重設計
5、績效考核指標標準
6、績效管理考核系數設計
分組研討：如何核算績效指標所得分數
定期檢查方式
不定期抽查方式
績效輔導
績效面談
思考：總經理如何對副總經理、總監進行層級考核？
層級績效考核程序與注意事項
績效考核會議組織程序與注意事項
年度述職會議的組織與實施
考核成績等級限制設計
模擬演練：績效考核會議
浙公網安備 33010802003509號
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