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專注企業戰略落地體系和人力資源管理咨詢

人力資源績效管理戰略管理中層管理

湖北,武漢 40 ~ 50 歲

1、《上接戰略下接績效》2天版 2、《戰略性降本增效》2天版 3、《戰略梳理與年度經營計劃制定》微咨詢3天 4、《年度經營計劃制定與有效執行》2天 5、《事業部管控與運營》2天 6、《從組織設計到職

¥20000 元/天: 參考價格

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【講師介紹】
工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注企業戰略落地體系和人力資源管理咨詢
智立行咨詢團首席管理咨詢師
【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓經驗；
曾任：深圳萬廈居業分公司負責人\高級項目經理；
曾任：金地集團企業內部培訓師；
曾任：深圳佳麗汽車人力資源總監；
曾任：深圳某咨詢公司項目經理、合伙人；
武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師
和君咨詢、華夏基石特聘管理咨詢師、企業內訓師；
主持及操作的管理咨詢項目150余個。

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[周洪超]戰略性降本提效課程大綱介紹: 戰略性降本提效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】本課程是授課老師從多家企業服務的管理咨詢實戰案例中提煉而出的降本增效的作戰地圖，從價值創造、市場營銷、4M換型生產、生產訂單管理、設計效率、設備效率、采購效率、物流效率、組織效率、員工效率、資金效率等方面提煉講授！面對企業不同的發展階段、管理現狀問題和戰略發展目標，尤其是互聯網＋的互聯互通新時代，要真正實現降本提效，就要在創; 2019-04-06

[周洪超]上接戰略下接績效——企業運營精品班課程大綱介紹: 上接戰略下接績效——企業運營精品班課程大綱介紹【授課老師】周洪超【課程背景】 1、時常感到公司要發展、要提升、要改革需要強大的推動力，單靠目前公司內部力量或個人魅力及經驗式管理已很難達成目標，形成有方向卻無力量？ 2、年度目標貫徹執行不力、績效考核難以執行，易走形勢，難以客觀評價員工的工作績效，造成內部矛盾加深，員工關系緊張，以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍，; 2019-04-06

[周洪超]從技術能手到管理高手: 【培訓效果】 1、全面了解技術能手和管理高手的職業素養； 2、熟知如何做一名有效的管理者； 3、全面掌握目標管理、團隊管理、協調溝通、問題解決和時間管理的五修基本修練。從技術能手到管理高手課程介紹一、何為人才 (一) 市場對既專業又懂管理的復合型人才極度渴望 (二) 專家型人才 (三) 管理型人才二、角色轉換 (一) 技術人才與管理者有何不同 1、管理職能 2、習慣 3、思維 4、; 2016-03-22

[周洪超]戰略梳理與年度經營計劃目標分解微咨詢: 戰略梳理與年度經營計劃目標分解微咨詢【微咨詢背景】 ——戰略發展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統一； ——年度經營計劃目標分解不清晰，調整不靈活； ——全局性系統性思考差，難以推行預算管理與績效管理相適應； ——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？ -——為什么年度經營計劃不能有效分解？ ——為什么年度經營計劃經營計劃卻因為組織責任承擔不力？ ——為什么有了年經營計劃可實際運營管理依然混亂，; 2019-04-06

[周洪超]戰略規劃工作坊實操輔導課程大綱: 微咨詢背景】 ——戰略發展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統一； ——年度經營計劃目標分解不清晰，調整不靈活； ——全局性系統性思考差，難以推行預算管理與績效管理相適應； ——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？ -——為什么年度經營計劃不能有效分解？ ——為什么年度經營計劃經營計劃卻因為組織責任承擔不力？ ——為什么有了年經營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？ ——為什么年度經營計劃和實際執; 2019-04-06

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