微咨詢背景】

——戰略發展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統一；

——年度經營計劃目標分解不清晰，調整不靈活；

——全局性系統性思考差，難以推行預算管理與績效管理相適應；

——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？

-——為什么年度經營計劃不能有效分解？

——為什么年度經營計劃經營計劃卻因為組織責任承擔不力？

——為什么有了年經營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？

——為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮？

——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發放？

——如何將年度經營計劃目標與中高層的績效管理業績掛鉤？

——如何依照年度經營計劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎金？

【微咨詢目的】

為認清宏觀環境，深度了解行業發展現狀，清晰競爭對手和主要目標客戶的運營方式和需求，看清自身存在的能力與資源，統一思想認識與觀念，化解分歧，凝聚共識，為全面謀劃宏聯眾的戰略發展規劃，重點制定出2019年度經營計劃與目標分解。

建立基于未來戰略規劃目標分步走的年度經營計劃，并有效分解為月度、各部門的目標，為有效開展年度績效管理工作打下良好基礎。

【微咨詢方式】

理論授課+案例講解+分組研討+集體研討+成果審議+簽約儀式

【微咨詢對象】

董事長、總經理+高層+各部門負責人

【微咨詢時間】

3天

【微咨詢成果】

（一）2019-2011年三年戰略規劃

（二）2019年度經營計劃

（三）2019年度經營計劃目標分解

（四）2019年度各部門經營計劃責任狀