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    管理專家

    河北,石家莊 40 ~ 50 歲
    《新規下社保及個所稅新政解讀及薪稅保籌劃管理》 《目標管理》; 《績效倍增管理》; 《高效執行力》;《當責領導力》; 《職業生涯發展規劃》; 《如何打造卓越團隊》; 《高效能人事的七個習慣》; 《非人
    ¥20000 元/天
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    人力資本共享服務中心首席專家; 
    國家注冊高級人力資源管理師;
    CCDM職業規劃師;
    CCPA國際注冊薪稅師;
    河北省工信廳特聘管理專家;
    中共黨員;
    西安電子科技大學信息管理學碩士

    具有二十多年專業的人力資源管理和專業能力 ,曾在汽車行業巨頭、上市公司、大型外資企業擔任高管,在人力資源管理當中積累豐富的理論知識和實操經驗。 具有收購、新建、并購和整合多種公司的管理經驗和能力;操作公司股權上市,股權激勵經驗豐富;對人資源組織架構、人員招聘、人效管理、績效管理、薪酬管理、人才發展等有著較深的研究。通過人才測評,職業生涯發展規劃,不斷提升人力資本的價值。

    主導負責咨詢項目案例:
    世界知名潤滑油集團人力薪酬績效管理咨詢項目
    國內某醫療器械銷售公司人力資本管理咨詢項目 
    國內某醫療集團流程優化管理咨詢項目 
    某大型民營房地產集團績效管理和薪酬激勵咨詢項目 
    某石油
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    [王影]新規下社保及個所稅新政解讀及薪稅?;I劃管理
    隨著國地稅合并、會計人員監管戒嚴、個人所得稅政策改革、金三系統上線、企業實名辦稅、全球CRS準則實施、社保“改嫁”稅務等一系列財稅體制改革與監管的提升,個人的財富將越來越透明,企業營商環境將越來越規范。企業的發展面臨嚴峻考驗,經營成本居高不下,人力成本與日俱增,企業壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎金、勞務費發放稅負高,員工入賬少抱怨多;。如何在改革的大浪中求生存、樹規范、避風險,是企業經營管理
    2018-12-27
    [王影]當責領導力
    第一部分 端正當責的態度 1. 組織中的當責態度 2. 職場中的“三個圓” 3. 當責意味著什么? 4. 清除掉思想雜草最好的方法 第二部分 構建當責金字塔 1. 個人當責——明確當責的觀念 2. 人人當責——厘清責任的歸屬 真實的案例談起 當責意識下降的三大主因 角色意識決定了人的行為 職責管理的“猴子法則” 猴子管理法的“三大要素” 3. 組織當責——深化責任的內涵 1) 透析西點校訓 2
    2018-12-27
    [王影]高效執行力
    第一章:執行力是核心競爭力 本章從典型案例解析入手、澄清人們對執行力的認識誤區、提出執行力是企業競爭力的科學論斷、進而揭示職業經理常犯的執行錯誤,具有創造性地提出檢測是否具有執行力的基本標準,附加大量練習與互動、震撼心靈,觸及靈魂、學員體認導入第一波次,許多之前已經學習過執行力的經理仍然反映:我現在才真正開始系統認識執行力,可見最可怕的是支離破碎、道聽途說、不得要領的東西。 課程重點: 引子案例
    2018-12-27
    [王影]績效倍增管理
    一、什么是競爭力? 1.向典范學習: 優秀企業的競爭力 2.競爭力是成敗之關鍵:我們為什么落后了? 3.競爭力的本質――高績效管理系統 二、系統思維的重大轉變 1.只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠,要有真正的成功一定要打造具有高績效的競爭力的系統 2.有無競爭力績效系統的效果對比 3.打破使我們失敗的三個迷思 三、互動練習:學員提出有關企業企業績效系統的問題 四、績效倍增系統模型介紹
    2018-12-27
    [王影]目標管理
    目標管理學習 .引言 1目標制定:沒有結果的目標管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標” . 廣義和狹義的目標 . 哈佛大學對目標的研究 1.2 以結果為導向的目標 . 三要素:目標管理的金字塔模型 . 目標管理的概念 . 目標管理的意義 . 目標管理的五大特點 . 案例分析:企業在目標管理中經常遇到的問題 1.3職場中常見的三種工作目標 . 達成型目標 . 解決問題型目標 . 例行型目標 .
    2018-12-27
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