一、什么是競爭力？

1．向典范學習： 優秀企業的競爭力

2．競爭力是成敗之關鍵：我們為什么落后了？

3．競爭力的本質――高績效管理系統

二、系統思維的重大轉變

1．只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有高績效的競爭力的系統

2．有無競爭力績效系統的效果對比

3．打破使我們失敗的三個迷思

三、互動練習：學員提出有關企業企業績效系統的問題

四、績效倍增系統模型介紹

? 什么是企業績效倍增系統？

? 它的特點是什么？

? 它的主要功能是什么？

? 它的主要作用是什么？

? 它考核的內容是什么？

? 如何衡量業績及能力？

五、績效倍增系統與學員所提出問題的關系

六、績效戰略系統及原則

1．企業提升競爭力的關鍵

2．戰略規劃與績效系統之間的關系

3．提高戰略執行力

4．戰略執行控制

七、績效文化系統及行為原則

1．企業文化一定要強調績效文化；

2．績效文化系統不合理時，中國企業普遍存在的問題

3．績效文化系統原則

4．績效文化的核心理念

5．績效文化落實的步驟和方法

八、績效運營系統及行為原則

1．當運營系統不注重績效時，中國企業普遍存在的問題

2．績效運營的價值鏈

3．中國企業普遍存在的運營系統癥結

4．如何調整運營系統，達到大的績效？

九、人員系統及行為原則

1．影響人員系統的關鍵因素

2．高效人員系統的三大層面：領導層面、中層管理者、基層管理者

3．如何設計高效人員系統達到系統的大效益？

4．如何定量設定績效指標――原則與方法

5．如何找出無效工作內容

6．如何進行結果導向考核？　

十、績效倍增管理系統的應用

1．實戰操作績效管理電腦系統，進行模擬；

2．實戰咨詢

十一、互動練習： 解答學員在課前提出的問題

十二、績效倍增系統：濃縮與提升