隨著國地稅合并、會計人員監管戒嚴、個人所得稅政策改革、金三系統上線、企業實名辦稅、全球CRS準則實施、社保“改嫁”稅務等一系列財稅體制改革與監管的提升，個人的財富將越來越透明，企業營商環境將越來越規
第一部分 端正當責的態度 1. 組織中的當責態度 2. 職場中的“三個圓” 3. 當責意味著什么？ 4. 清除掉思想雜草最好的方法 第二部分 構建當責金字塔 1. 個人當責——明確當責的觀念 2.
第一章：執行力是核心競爭力 本章從典型案例解析入手、澄清人們對執行力的認識誤區、提出執行力是企業競爭力的科學論斷、進而揭示職業經理常犯的執行錯誤，具有創造性地提出檢測是否具有執行力的基本標準，附加大
一、什么是競爭力？ 1．向典范學習： 優秀企業的競爭力 2．競爭力是成敗之關鍵：我們為什么落后了？ 3．競爭力的本質――高績效管理系統 二、系統思維的重大轉變 1．只靠一些觀念的改變及行為的改變遠
目標管理學習 .引言 1目標制定：沒有結果的目標管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標” . 廣義和狹義的目標 . 哈佛大學對目標的研究 1.2 以結果為導向的目標 . 三要素：目標管理的金字塔模
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