張見明,張見明講師,張見明聯(lián)系方式,張見明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家
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    戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家

    廣東,深圳 60歲以上
    戰(zhàn)略解碼 績效管理實務 MTP中層管理,執(zhí)行力 目標與計劃管理 跨部門溝通協(xié)作 TTT-培訓師培訓 領導力,沙漠掘金沙盤 OKR目標管理實務
    ¥30000 元/天
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    張見明  Jay Zhang   
    中國實戰(zhàn)和國際視野 —— 資深人力資源管理專家 管理技能培訓專家 
    2013年中國人力資源十強講師
    2019年最佳OKR目標管理專家
    美國麻省大學UMass  MBA 
    6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
    2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問
    2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問                        
    全球500強華人講師  
    2010年度最佳人力資源管理專家
    2011年度品牌培訓師
    《中國總裁培訓網(wǎng)》金牌講師
    中國金融人才專業(yè)委員會(中金會)特約培訓師
    浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業(yè)經(jīng)理人培訓特約培訓師  
    2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家   最佳戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)專家

      張先生經(jīng)歷大學教師,在南巡后下海經(jīng)商成功,并在美國本土麻省大學接受全面和系
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    [張見明]OKR目標管理實務
    在VUCA時代,輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高,OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧,開始變得流行起來,目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。國內(nèi)知名公司豌豆莢、知乎、比特大陸、鏈家、摩拜、安榮科、微谷中國、合縱音樂、永輝超市、鏈家、汽車之家、愛卡汽車、福田汽車等都在企業(yè)內(nèi)部實施了OKR。 OKR是指Objec
    2021-09-08
    [張見明]張見明《OKR目標管理操作實務》課程大綱
    張見明《OKR目標管理操作實務》課程大綱 ——與世界級企業(yè)同步的管理方式是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議,但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇,確有其不可否認的內(nèi)在價值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注,激發(fā)員工內(nèi)在的動力,讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。OKR是指Objecti
    2015-04-16
    [張見明]張見明《戰(zhàn)略導航:戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》 
    《戰(zhàn)略解碼領導力實驗室》 ——基于BLM業(yè)務領先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量 【課程背景】 雖然500強企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)戰(zhàn)略,但不少企業(yè)的戰(zhàn)略常常是零散的、模糊的存在老板、總裁個人頭腦之中,沒有書面的或正式形式進行溝通或傳遞,更沒有與管理層形成共識。 著名咨詢公司調(diào)研結(jié)論:只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。 “有沒有戰(zhàn)略已經(jīng)不再是衡量一家公司好與不好的重要標準之一,而要看戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的
    2019-01-26
    [張見明]張見明《跨部門溝通與團隊協(xié)作》
    【課程介紹】 研究表明,我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通,或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通,才能為他人所理解;只有與人良好的溝通,才能得到必要的信息;只有與人良好的溝通,才能獲得他人的盡力相助。 為什么部門之間溝通的變得如此費力?為什么一件事情由一個部門主導,另外的卻在觀望?不主動與其配合和協(xié)作?部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在?如何打通這些部門墻? 解決跨部門溝通的問
    2014-03-18
    [張見明]《OKR共創(chuàng)會》工作坊
    【OKR背景】 OKR即目標與關鍵成果法,起源于德魯克的目標管理MBO,(management by objectives)的概念。1954年,彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出了目標管理。1976年,英特爾創(chuàng)始人兼CEO安迪·格拉夫發(fā)明了促使員工統(tǒng)一目標、“上下同欲”的方法:iMBO。英特爾員工約翰·杜爾將iMBO引入谷歌并發(fā)揚光大,升級為OKR(Objectives and Key Resu
    2023-05-11
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