第一講：卓越管理模式的認知

1、什么是卓越的管理模式

2、管理大師德魯克的問題？

互動:是先有工作還是先有目標？

3、企業(yè)經(jīng)營管理的“三知”

4、哈佛大學對中國企業(yè)家的忠告

5、企業(yè)目標達成智慧

案例分析：某企業(yè)目標達成的五個步驟

第二講：如何設定企業(yè)的目標

6、 使命轉(zhuǎn)化目標163法則

      Ⅰ一個必須

       Ⅵ使命轉(zhuǎn)化目標的六步驟

       ①企業(yè)使命

       ②企業(yè)愿景

       ③企業(yè)戰(zhàn)略目標

       視頻：

       案例：某上市公司的戰(zhàn)略目標

       ④戰(zhàn)略地圖

       案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解

       練習：繪制公司戰(zhàn)略地圖

       ⑤關(guān)鍵成功因素

       案例：關(guān)鍵因素分解咨詢案

       練習：關(guān)鍵因素分解關(guān)鍵業(yè)績指標

       ⑥企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標

       練習：目標篩選

Ⅲ 目標三維度

第三講：如何達成企業(yè)的目標

7、目標達成163法則

    Ⅰ全魂以赴達成目標

    Ⅵ目標達成的六個步驟

    ①量：要素維度

    互動：經(jīng)營和管理

    ②時：企業(yè)目標時間維度分解

    案例：某企業(yè)目標時間維度的分解

    ③位：企業(yè)空間維度分解

    案例：某企業(yè)目標空間維度的分解

    ④因：OGSM

    練習：策略演練

    ⑤計：計劃達成163法則

    ⑥控：月計劃、周計劃、日清

    企業(yè)業(yè)績倍增的前提

    什么是組織能力

    企業(yè)成長的跨越階段

    企業(yè)業(yè)績倍增系統(tǒng)

   Ⅲ目標達成三個過程

第四講：激勵員工達成目標

8、激勵員工達成目標163法則

    Ⅰ強大的源動力

     Ⅵ目標達成六要點

     ①打破慣性思維

     ②被迫與選擇

     ③我就是無限的可能

     ④明確工作價值

     ⑤自動自發(fā)

     ⑥精神鼓舞

     互動：

     視頻：

     Ⅲ目標達成的三赴