我們更要注重改善。要做到改善，檢查工作上的改善很重要。例如各車間對設備進行例行巡檢時，強調對設備的點檢控制，制定相應的制度并納入考核，我們這樣改善的目的，就是不讓點檢成為一種形式，我們要他發揮作用。
為了做好點檢工作，對各類點檢人員進行培訓是非常重要的。因為，點檢人員是設備的直接管理者，是搞好設備點檢定修管理的關鍵。因此，對日常點檢的崗位操作人員、專業點檢人員都必須進行有針對性的業務培訓。 使他
(1) 充分利用生產間隙時間，開展自主保全活動。 在開展活動之初，就有人質疑過會不會影響生產，如果生產忙怎么辦。我們本次活動是在生產旺季進行，但各小組都主動與車間生產部門聯系，利用生產停工間隙時
清掃就是點檢，點檢是為了發現異常狀況，發現異常狀況即有了改善的基礎。而初期清掃的目的與要求是培養通過目視觀察發現設備運轉問題點的能力。為達到這個目的與要求，初期清掃就應不只是為了清掃設備而清掃，還應
企業在TPM推進活動中應征新進人員，以QCSTORY（解決問題的步驟）為必考題 解決問題的步驟為：（現狀把握→目標設定→原因分析→對策擬定與對策實施→效果確認→標準化），在解決問題的過程中所使用的手
設備精密點檢與劣化傾向管理的關系 精密點檢的概念 用精密檢測儀器、儀表對設備進行綜合性測試、調查或在不解體的情況下運用診斷技術、特殊儀器及工具或特殊方法測定設備的振動、應力、溫度、裂紋、變形等物
設備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness簡稱OEE 一般，每一個生產設備都有自己的理論產能，要實現這一理論產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。OEE就是用來表現實
設備專職點檢員的要求、工作的時空范圍、點檢員的工作體系專職點檢員是設備的直接管理人員。專職點檢是設備點檢定修核心，是推行設備點檢定修管理的關鍵一環。 1、對點檢人員的要求 ①保證設備正常運維。 ②以
TPM管理自主保養怎樣做到“自主” TPM管理自主保養是指企業員工自主地對企業實施全面的管理、維護和保養。自主保養的關鍵之處在于真正做到“自主”，使現場設備的保養、維護成為操作人員的自覺行為，使之成
談談你對效益型班組的認知 效益型班組的正確認知 班組執行力是效益型班組的重要體現 班組長自身執行力 組員執行力 班組效益提升途徑和方法 向現場要效益 向質量要效益 效益型班組日常管理實務 如何培養起
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