設備專職點檢員的要求、工作的時空范圍、點檢員的工作體系專職點檢員是設備的直接管理人員。專職點檢是設備點檢定修核心，是推行設備點檢定修管理的關鍵一環。
1、對點檢人員的要求
①保證設備正常運維。
②以最少的人力、物力、財務對設備進行維護管理。
③做好設備維修的技術準備、物資準備和組織準備，有效地組織實施各種有計劃的維修作業。
④通過點檢、維修和改善，最大限度地發揮設備能力為發展生產服務。
2、點檢員工作的時空范圍
(1)時間
點檢中要按時間過程對點檢工作實行目標管理，做到年有目標、季有計劃、月有調整、日有重點。
(2)空間
點檢員要按空間地位協調好相關部門的工作，按受直接領導的指令，全力以赴為生產服務。
(3)業務比重
點檢員要按業務比重平衡好自己的工作內容：50%時間在現場進行點檢或修理工作的管理：20%時間在辦公室做好數據的統計整理和計劃委托等管理工作；15%時間協調好各部門的工作；15010時間用來提高自身的業務能力和開展自主管理及改善工作。
3．點檢工作的物資管理
點檢工作要有充分的物資基礎作保證。備品、備件和材料必須有固定的供應渠道。但點檢工作的管理目標之一是費用最小，因此備品備件和材料的管理也是一項十分重要的工作內容。
4．點檢員的工作體系
點檢員工作就以實現點檢目標為已任，并按照管理程序進行點檢。
結語
“點檢定修制”的重要特點是以點檢員為核心開展現場設備維修活動，點檢員是整個生產維修過程中的責任者、組織者和管理者。因此，提高和保證點檢員的管理意識和自身素質是一個十分重要的課題。點檢員的工作方法概括起來就是，動用“九步工作法”、抓住“五大要素”、掌握“管理兩要素”、記住“一句話”、實行“目標管理”。
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