清掃就是點檢，點檢是為了發現異常狀況，發現異常狀況即有了改善的基礎。而初期清掃的目的與要求是培養通過目視觀察發現設備運轉問題點的能力。為達到這個目的與要求，初期清掃就應不只是為了清掃設備而清掃，還應有以下概念，即更高的要求:
1)清掃不是大掃除。
如果僅是將設備機身或其設備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發現任何不正常的地方，只能稱為掃除。這個觀念就好比我們每天喝水的茶杯一樣，如果只是把茶杯表面擦干凈，而不理會茶杯內部是否干凈，仍然是無法放心喝水的。
2) 如果在清掃過程中發現問題點，應該立即采取兩種行動:
一是記錄問題點 ;
二是可以立即改善的，應立即實施，并予以記錄。在自主維護的實施方法上，記錄問題點一般采用貼標簽及公告揭示問題點兩種方式進行。
至于標簽的顏色，最好能按照緊急程度區分。就我們日常生活習慣來講，用紅、黃、綠三種顏色來區分比較容易被理解。例如質量、安全方面的問題必須立即解決，因此，應用紅色標示較恰當。問題點解決后，便可取下標簽。但重要的是，必須將解決方法詳細記錄，以便作為培訓資料使用，同時也是防止相同問題再次發生最根本有效的方法。
如果仍有些問題元法立即處理，應制訂改善計劃表，定期召集相關人員共同討論解決。這種由操作工和指導人員共同參與改善的方式，是強化企業競爭力的最佳方法。
3) 如何實施清掃（清掃的技巧）
當我們開始清掃設備時，一定會在機械設備機器內部及周圍，發現一些不應存在但見怪不怪的狀況，例如污物、漏油、漏水、切削廢屑等。這些怪狀況，有的可以立即斷定其可能引起故障或產品缺陷，有的則元法找出關聯性，此時應另行開動機器，按照下列步驟實施清掃:
①用眼睛看:有沒有搖晃、偏擺的情況。
②用鼻子聞:有沒有異常味道。
③用耳朵聽:有沒有異常聲音。
④用于摸:設備機器各部位有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。
借助身體感官，實際體會故障所在，慢慢地了解設備。久而久之，對于設備的關心程度將漸漸增加，以往不去觸碰的地方，也會想打開看看。如此一來，便能發現更多的問題。
4) 清掃時，一定要把握下列重點:
徹底去除設備各個角落的污物和積垢。
平時較少注意的地方，像機器側蓋、配電箱等，都要打開來查看。
也許清掃后又會很快弄臟，但千萬不要灰心，一定要仔細觀察臟污的發生源，然后想出解決對策。
樣板機器和生產線要率先貫徹執行。
清掃工作一定要全員動手參與，除非基于安全上的考慮，否則絕不能委托外圍人員處理。
5) 點檢時，應把握下列五個要點:
①掃除臟污是否很容易?
②點檢是否很容易?
③加油是否很容易?
④正常運轉情況下，各種儀表和指針的標準值是否已清楚標示?
⑤機器運轉時，有異常發熱的狀況嗎?
根據以上五個點檢，讀者可以按照自己所在企業的性質，自行制作清掃點檢表。
6)點檢問題點解決方法
點檢后發現問題點的處理方法:原則上發現的問題點，應盡可能自己解決問題，如果自己無法解決的問題，應與相關負責單位溝通，而不是全部交給相關負責單位處理。為了順利解決實施點檢后所發現的問題點，除按上述原則進行問題點處理外，還要做到以下三點:
①為了順利解決問題，應找出員工自身所欠缺的技能，安排技能訓練和培訓，以培養解決問題的技能。
②管理大員、主管應清楚了解自主維護審核項目的內容，并給予操作工全力的協助指導，而不僅僅是下命令。
③根據經驗，如果能采用分組方式解決問題，效果更好。
7)通過初期清掃逐步提高員工改善能力
通過初期清掃，對于點檢所發現的問題點，必能夠加以解決。所以說清掃絕不只是去除污染源而已，更重要的是要培養員工對設備運行出現的問題點的改善能力。
結語
TPM 活動的精髓，當然是要追求“設備零故障”，進而提升企業競爭力。而推進TPM 的特點和基礎就是自主維護。自主維護初期清掃能否有效推進及開展，是TPM 活動成功與否的重要關鍵。而初期清掃的精髓就是“清掃就是點檢”
參考
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