談及不同工作狀態，其背后的工作動機與之密不可分。不論你是出自什么樣的動機選擇工作，是薪資、興趣、安全感、亦或挑戰性，總之，這些動機大致都能歸為“工作內容”、“驅動力”以及“生活方式”這幾種類別，也正是
每當我遇到困難不敢直面問題時，我就閉上眼睛，然后假裝自己是個80歲的老人，因人生中曾放棄逃避過的困難而懊悔不已。當我進入到那個老人的心態時，我對自己說“我希望我能再年輕一次”，睜開眼睛，砰的一聲，我再
和不一樣的人在一起，就會有不一樣的人生。在現實生活中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人
所謂心靈的掛鉤，就是人與人之間為了彼此共同的利益和目標，彼此理解和包容，心往一處想，勁往一處使。真正的團隊一定是“我們>我”，這個大于就是大家可以把團隊的利益放在第一位，用小我來服從大我，用大我
文/廖瑋雯有許多朋友私信我，說起自己在就業擇業與職業規劃中遇到的一些困境和難題。譬如，自己想做的事情可能充滿荊棘，執意留在一線城市打拼，家里人又反對。有時真想聽從家里的安排，回家找個工作，娶妻生子或嫁
其實我們在選擇職業的時候，不妨問問自己，我們到底在選擇什么？很多人說不知道自己想要什么，其實是不敢去分析自己想要什么，甚至懶得分析自己想要什么中午我下班回家的時候，路過南鑼鼓巷的教堂前的工地，一個奶奶
史玉柱在他的新書中提到，和馬云在飛機上討論“企業家一定要是壞人”，兩人談的很投機。事實上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。無數證據表明，“壞老板”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老板”。更有
最近一個朋友說最近他受到了領導的職場冷暴力，領導總找他周末加班，匯報工作領導也經常沒有回應。他覺得自己的工作根本就得不到領導認可，在考慮要不要跳槽。其實我原來也有過類似的經歷，自己工作已經非常努力了，
管理人員如想幫助員工提升業績表現，就要根據員工的不同發展階段靈活調整自己的領導型態，給予員工恰當的指導和恰當的支持。但是，如果員工的業績表現發生下滑，管理人員應該怎么辦呢？這和業績提升的情況是一樣的，
我們總是輕易忘記所得，而對所有的失去耿耿于懷。前半生，你努力長大成人，后半生，卻拼盡力氣做回小孩。深情不及久伴，厚愛無需多言。你現在如此辛苦，是因為你走的是一條上坡路。你之所以一邊抱怨，一邊安于現狀，
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