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某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各
來源: 人民日報 如有侵權請聯系刪除作者：李愛玲 《你若不傷 愛就無恙》人的精神有三種境界：駱駝、獅子和嬰兒。第一境界駱駝，忍辱負重，被動地聽命于別人或命運的安排；第二境界獅子，把被動變成主動，由“你
經營一家快速成長企業最大的挑戰之一就是將企業的愿景、使命、價值觀和文化和日常的經營活動結合起來。然而，至關重要的是你的公司的成長已經部分地表明了你能夠以多快的速度將這些價值觀從企業所有者的頭腦中轉移到
富人的成功，窮人的平庸，二者之間究竟有什么秘訣和不同？學歷不高，在學校成績平平、且調皮搗蛋的學生，走上社會后當老板、發大財，這是為什么？以前成分高的人家的孩子盡管經受了歷史的挫折，可一旦有了好的政策他
每次晚上10點后從外面回來，走在小區里的時候，你不會覺得已經到了睡覺的點，因為身邊還有很多人和你一樣步履匆匆地回家。有三三兩兩學生們的嬉笑，有西裝革履們結束一天業務的疲態，有身邊匆匆閃過大汗淋漓的夜跑
自公眾號「改變自己」（ID：wechanger）文 / racey Tullis每個人對成功的定義都不相同，但我們可以達成的共識是：成功只是屬于一部分人的狂歡，而有些人永遠無法品嘗它的美味。那些成功人
一個企業的經理陷入了債務危機之中，債主不停地逼他還債。這位經理人坐在公園的長凳上，把頭埋在雙手之中，考慮著任何能挽回破產局面的方法。突然，一個老人出現在面前并說道：“我能看出來你遇到了一些麻煩。”老人
不懂得授權，就只能干到死。作為一個管理者，職責范圍內的許多事情都應當分派給其他人做，否則你會發現時間都花在瑣碎的地方，卻并沒有關注到重點。但有些事可以授權給別人做，有些事情，卻不能假手于人。1人才管理
83歲高齡的日本“經營之圣” 稻盛和夫在一次演講中，以日本航空的重建為中心，同時以自己長達半世紀以上的企業經營經驗為例，說明“利他之心”在企業經營中的重要價值。稻盛和夫先生說，以“利他之心”經營企業，
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