1. 溝通在職場中的重要性與密度, 如同神經系統對人體的關鍵性與影響性, 企業內如果缺乏良好的溝通技巧或環境, 就無法支撐起達成企業目標的效能。 2. 溝通由人而起, 溝通不良對企業不會立即產生影響,
1. 每一位部屬在職場過程中, 都會經歷新進、漸熟、成長、成就、衰退、離職、晉升等不同情境, 在此時都需要主管的關懷、鼓勵、激發、期待、或要求、挑戰 ,主管也需要掌握這些情境契機運用互動引導部屬獲得正
1.企業的成長與員工的成長有直接相關, 員工的成長與講師的教導能力有深度影響關系, 因此要讓員工得到成長,之前企業有必要先具備更多優秀講課能力的人員。 2.一般企業對內部講課的要求, 大部分只注重如何
1.團隊的成就來自部屬, 部屬的成就來自主管的引領, 這是自古以來眾所皆知的路徑,但是如何才能引燃部屬的動力? 為何部屬的動力起伏不定? 運用資源調動員工的積極性但保質期卻很短?如何運用資源才能有效地
1.與員工接觸最多也最直接的是基層主管, 基層員工對管理感受、或對企業感受的最大來源也是基層主管, 影響員工的安定或離職率最大的因素也與基層主管有深度關系, 以至于有好的策略、方針、 機制但缺乏好的執
1.企業需要不斷透過改善與提升, 來增進企業的生命力與成熟度, 這些過程需要借助主管群對周邊 人事物的管理智慧與能力, 依據工作研究顯示, 主管日常的工作中大約有一半的時間都是在處理與 解決新問題、老
《非人資主管》的人力資源管理 課程背景 : 1. 企業內的每一位員工都是企業與部門完成目標使命的重要資源, 因此如何讓每位員工有意愿的、有效能的為企業或為部門做出貢獻, 是企業用人的最大期望。 2.
全員《績效評鑒系統》應用與管理 課程背景 : 1. 企業的成敗來自所屬各成員的成就結果, 所有企業都希望所屬員工具備完成企業使命的能力與結果, 但往往在個人成果的評鑒上發現操作盲點, 以至于大部分企業
企業七類《會議的操作與管理》技術 (簡稱會議管理技術) 課程背景 : 1. 會議管理是主管完成組織使命的最重要工具之一,但一般課、部主管往往缺乏讓會議操作具備效能的手法，容易變成會而無議、議而不決、決
如何規劃操作與推展《企業文化》 課程背景 : 1.從全球企業經營的歷史可以發現, 企業能夠發展出更長的歷史, 一定有它的某些良 好要素, 這些要素通常分為高層決策、中層系統、基層執行、而貫穿其中的是溝
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