時間是公司最稀缺資源，但多數時間并沒有得到高效合理利用。若想讓你的員工達到最高工作效率，必須珍視他們時間，制定規章合理分配時間，并投入精力盡可能為公司創造最大價值。再多的錢，都買不到25小時的一天，也
經濟全球化、信息技術網絡化和知識經濟的發展使組織環境復雜多變，組織面臨的最主要問題是應對環境的迅速變化。經濟全球化推動組織經營的變革，信息技術網絡化促使組織結構形式的變革，知識經濟則要求組織必須通過
不論是組織的運行、管理的依據或工作的執行, 都需要依據制度的內涵而運作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性將直接導致企業運營的可行性與正確性, 因此<如何制作簡單完整有效>的制度, 成為
會議管理是主管完成組織使命的最重要工具之一,但一般課、部主管往往缺乏讓會議操作具備效能的手法，容易變成會而無議、議而不決、決而無行、行而沒果，以至于會議形式大于需求目標。 每一個主管他的日常工作包含五
金錢是吸引高端人才的有力工具。但是當需要提升動力、績效和敬業度的時候，、其他心理因素更加重要。員工會要求豐厚的薪水，所以企業可以使用薪酬作為調節績效的杠桿。而現實問題是，員工在收入增多的最初，的確會表
你永遠不可能成為完美的領導者，你也永遠不可能有一個完美的團隊。要知道自己的習慣和特點，一定要調整它們以避免犯類似的錯誤。但是不要對你的領導風格進行微觀管理，不要使其太過復雜。從某種程度上來說，你的方法
不論是組織的運行、管理的依據或工作的執行, 都需要依據制度的內涵而運作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性將直接導致企業運營的可行性與正確性, 因此<如何制作簡單完整有效>的制度, 成
會議管理是主管完成組織使命的最重要工具之一,但一般課、部主管往往缺乏讓會議操作具備效能的手法，容易變成會而無議、議而不決、決而無行、行而沒果，以至于會議形式大于需求目標。 每一個主管他的日常工作包含五
溝通在職場中的重要性與密度, 如同神經系統對人體的關鍵性與影響性, 企業內如果缺乏良好的溝通技巧或環境, 就無法支撐起達成企業目標的效能。溝通信息包羅萬象，在溝通中，我們不僅傳遞信息，而且表達贊賞或不
激勵是指心理上的驅動力，通過某些內部或外部刺激，激發動機、鼓勵行為從而行成動力去完成目標。由激勵激發的人的自動力和積極性是一種內部心理過程，這種心理過程不能直接被觀察到，可以從行為和工作績效上進行衡量
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